公司“三讲一落实”工作管理办法.docxVIP

1 - 公司“三讲一落实”工作管理办法 第一章 总则 第一条 为了强化公司班组安全管理，规范“三讲一落实”工作，打造“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）的员工队伍，提高员工素质，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司、所属单位以及委托管理相关方“三讲一落实”管理。 第三条 本办法所指“三讲一落实”，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 第二章 职责 第四条 安质部 （一）负责制定公司“三讲一落实”工作管理规定； （二）负责对“三讲一落实”工作实施动态监督、检查，并进行通报； （三）负责协调、督促落实“三讲一落实”工作有关措施等。 第五条 专业管理部门 （一）负责贯彻落实“三讲一落实”工作要求，执行公司“三讲一落实”工作管理规定； （二）负责组织本产业板块开展“三讲一落实”工作，并实施动态检查和指导； （三）负责每年对本产业板块“三讲一落实”工作进行一次评价。 第六条 所属单位 （一）负责贯彻落实“三讲一落实”工作要求，制定“三讲一落实”工作细则并组织实施； （二）负责组织“三讲一落实”培训，确保全体员工特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”工作