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公司员工培训体系建设方案 公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 目前公司的培训管理缺乏系统规划，平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的。此外，粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培训课程也缺乏系统设计。虽然部分共性问题得到了解决，但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。此外，从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段，缺乏统一规范的工具。最后，公司的培训软件资源建设，如内外师资、课程库、档案处于初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具，不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 二、公