数字化动态能力对企业生存发展的案例.pdf

数字化动态能力对企业生存发展的案例--第1页 数字化动态能力对企业生存发展的案例 众所周知，我国制造业规模庞大、体系完备，但大而不强问题突出。 尤其是传统制造业，自主创新能力不强，生产管理效率较低。 安徽合力，是中国工业车辆行业领军企业，产品有电动平衡重式叉 车、仓储式叉车、内燃平衡重式叉车、正面吊等港口车辆、牵引车、装 载机等工业车辆，解决方案包括智能物流系统、工业车辆车联网系统等。 尽管其在2006年已经进入世界工业车辆行业十强，但随着市场的 变化，安徽合力也面临着发展痛点：缺乏对产品全生命周期的有效管理， 缺乏供应链计划和生产执行的智能化和可视化，缺乏对供应链全局的整 体协同管理，缺乏预防式维护能力来降低服务成本等一系列问题。 在此情境下，企业选择与SAP合作，进行数字化动态转型。比如， 落地集成产品研发设计管理 (IPD) 流程体系，构建了贯穿研产供销服的 产品全生命周期管理平台；搭建了供应链、生产制造和运营管控平台； 通过ERP+VMS打造了覆盖所有销售网点的销售系统。 通过数字化管理，帮助合力细化了管理维度，D2O场景实现了产品 维度信息与经营维度信息的融合，实现端到端信息的集成。同时，帮助 企业建立了物料、客户、供应商等企业基础数据标准，规范了数据标准， 统一了各部门及各业务板块的数据，搭建数据共享平台，实现了数据跨 岗位、跨部门传输。 数字化动态能力对企业生存发展的案例--第1页 数字化动态能力对企业生存发展的案例--第2页 经过一系列的动态数字化升级，企业的生产制造周期比原先降低了 45%，产品生命周期管理成本降低了38%，产品上新时间也大大缩短， 平均订单交付时间却快了30%。 数字化动态能力对企业生存发展的案例--第2页