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- 2023-05-19 发布于四川
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员工手册制定和新员工引导;新员工希望知道什么?;组织通常给新员工什么;老员工如何塑造组织形象;主要内容;如何引导新员工;员工手册举例;政策手册与员工须知;案例:麦当劳的员工手册;政策手册案例;;公司政策手册更具体的目录(样本);公司政策手册更具体的目录(样本);公司政策手册更具体的目录(样本);公司政策手册更具体的目录(样本);公司政策手册更具体的目录(样本);人们不是能够理解所有的政策;员工须知制定的依据:政策手册理解困难;员工须知的必要性;员工手册的参考内容:可根据公司情况选择确定;;;员工须知范例:公司规定和行为规范;;;新员工引导的目标;新员工引导的价值;;新员工引导存在的问题;新员工的感受;新员工引导的招数初览;员工接受的引导效果评估;指导语:回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导,在“是”或“否”上划圈;新员工引导效果评估解释;新员工的期望;解释;练习:制定引导工作目标和计划;专业化的员工引导;第一周的引导;了解政策和惯例(第一天)(续);第一周(3-5天的引导);第二周的引导;面试的引导功能;引导注意事项;主管的责任;介绍组织的历史;参观工作场所(准备一张地图);工作简介/组织结构图;布置任务/计划午餐;完;oSbF+tXgK4y!lP9D(qUeH1vZjM6AnRbF+sWgK3x!lP8C(qTdH1vYiM6z%nRbE-sWfJ3x#kO8C*pTdG0uYiL5z%mQaE-rVfJ2w#kO7B*pScG0uXhL5y$mQaD)rVeI2w#jN7BoScG+tXhK4y$lP9D)qUeI1vZjN6AoRbF+tWgK4x!lP9C(qUdH1vZiM6A%nRbF-sWgJ3x!lO8C(pTdH1uYiM5z%nRaE-sVfJ3w#kO8B*pTcG0uYhL5z$mQaE)rVfI2w#kN7B*oScG0tXhL4y$mQ9D)rUeI2wZjN7AoScF+tXgK4y$lP9D(qUeH1vZjM6AnRbF+sWgK3x!lP8C(qTdH1vYiM6z%nRbE-sWfJ3x!kO8C*pTdH0uYiL5z%nQaE-rVfJ3w#kO7B*pScG0uXhL5y$mQaD)rVeI2w#jN7BoScG+tXhK4y$mP9D)qUeI2vZjN6AoSbF+tWgK4y!lP9C(qUdH1vZiM6A%nRbF-sWgJ3x!lO8C(pTdH1uYiM5z%nRaE-sVfJ3x#kO8B*pTdG0uYhL5z%mQaE)rVfJ2w#kN7B*oScG0tXhL4y$mQ9D)rUeI2wZjN7AoScF+tXgK4y$lP9D(qUeI1vZjM6AoRbF+sWgK4x!lP8C(qUdH1vYiM6z%nRbE-sWfJ3x!kO8C*pTdH0uYiL5z%nQaE-rVfJ3w#kO7B*pTcG0uXhL5z$mQaD)rVfI2w#jN7B*oScG+tXhK4y$mP9D)qUeI2vZjN6AoSfI2w#jN7B*oScG+tXhL4y$mP9D)rUeI2vZjN7AoSbF+tXgK4y!lP9C(qUeH1vZiM6AnRbF-sWgK3x!lO8C(qTdH1uYiM6z%nRaE-sWfJ3x#kO8C*pTdG0uYiL5z%mQaE)rVfJ2w#kN7B*pScG0tXhL5y$mQ9D)rVeI2wZjN7BoScF+tXhK4y$lP9D)qUeI1vZjN6AoRbF+tWgK4x!lP8C(qUdH1vYiM6A%nRbE-sWgJ3x!kO8C(pTdH0uYiM5z%nQaE-sVfJ3w#kO8B*pTcG0uYhL5z$mQaE)rVfI2w#jN7B*oScG+tXhL4y$mP9D)rUeI2vZjN7AoSbF+tXgK4y!lP9D(qUeH1vZjM6AnRbF+sWgK3x!lP8C(qTdH1uYiM6z%nRaE-sWfJ3x#kO8C*pTdG0uYiL5z%mQaE-rVfJ2w#kO7B*pScG0uXhL5y$mQaD)rVeI2wZjN7BoScF+tXhK4y$lP9D)qUeI1vZjN6AoRbF+tWgK4x!lP9C(qUdH1vZiM6A%nRbF-sWgJ3x!lO8C(pTdH0uYiM5z%nQaE-sVfJ3w#kO8B*pTcG0uYhL5z$mQaE)rVfI2w#kN7B*oScG0tXhL4y$mQ9D)rUeI2wZjN7AoSbF+tXgK4y!lP9D(qUeH1vZjM6AnRbF+sWgK3x!lP8C(qTdH1vYiM6z%nRbE-sWfJ3x!kO8C*pTdG0uYiL5z%mQaE-rVfJ2w#kO7B*pScG0uXhL
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