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EPC项目沟通与协调程序精编版 EPC项目沟通与协调程序 本工程项目单体繁多，项目经历方案设计、初步设计、施工图设计到竣工验收的各个阶段。如果中标，我们将承担责任，做好内部各专业、各工区之间的组织管理，并加强与发包人、监理单位的沟通协调，积极配合审批沟通工作。我们将建立顺畅有效的沟通机制，预判可能制约工程进展的问题，为工程建设创造和谐、稳定、顺畅的施工条件。 沟通与协调范围包括总承包单位内部的组织协调，与各专业设计室、施工区块、材料和设备供应商等内部组织之间的协调，以完成建设任务、实现建设目标。另外，我们还将与发包人、监理人协调，配合发包人与地方政府主管部门之间的协调。我们的重点是协助发包人