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建筑工程施工进度控制与管理的实证研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑工程施工进度控制与管理的研究 2 1建筑施工进度管理的相关概述 2 2建筑施工进度的主要影响因素 3 2.1施工人员 3 2.2现场环境比较复杂 3 2.3施工技术因素 3 3提高建筑工程进度管理水平控制措施 4 3.1科学控制施工组织 4 3.2做好各个环节协调统一起来 4 3.3保证施工物资供应及时性 5 3.4加强进度计划实施情况的检查 5 3.5完善建筑工程进度管理措施 5 3.6做好安全宣传 6 3.7加强施工现场监管工作有效性 6 结论 7 文2：建筑工程施工进度控制与管理的研究 7 一、 建筑工程进度控制与管理的内容及意义 7 二、建筑工程项目管理中施工进度控制存在的问题 8 1.施工计划不够完善 8 2.控制与管理编制不科学 8 3.缺乏有效的物资供应链 8 三、加强建筑工程项目管理中施工进度控制 9 1.创新施工进度管理机制和方法 9 2.有效控制管理施工单位 9 3.全面进行施工进度的计划编制 9 4.强化工管人员素养 10 四、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工进度控制与管理的实证研究 文章简要： 本论文旨在研究建筑工程施工进度控制与管理。作为建筑工程的核心环节，施工进度的控制和管理对于工程质量、安全和经济效益的保障至关重要。本文通过文献综述和实证分析，介绍了建筑工程施工进度控制与管理的基本原理和现状，并详细探讨了相关的控制和管理方法，包括进度计划编制、资源协调、风险管理等方面，并提供相应的案例分析。同时，本文还阐述了应用过程中可能存在的问题和挑战，例如人力资源、技术难点等，并提出相应的对策。最后，文章总结了建筑工程施工进度控制与管理的意义和展望，呼吁相关从业者加强对该领域的关注和研究。通过研究建筑工程施工进度控制与管理，本文旨在为相关从业者提供一些科学合理的方法和思路，促进工程施工进度的高效管控，确保工程质量和经济效益的最大化。 文1：建筑工程施工进度控制与管理的研究 1建筑施工进度管理的相关概述 建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。另外，工程项目进度计划在落实过程当，还应做好循环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。 2建筑施工进度的主要影响因素 2.1施工人员 建筑工程施工人员是施工执行的主体，施工人员也是施工进度的影响者。首先，施工人员安排不合理，会导致有些施工任务重复进行，或有些施工任务遗漏，这都会导致施工问题出现，拖慢施工进度。其次，施工人员专业技术方面有欠缺，实际施工效果无法满足设计质量标准，需要重新调整，施工也需要修复或重建，导致施工速度缓慢。 2.2现场环境比较复杂 在建筑施工的过程中，环境因素对施工进度影响比较大，同样的建筑项目面临不同施工环境，施工进度差异也会较大。我国的南方气候比较湿润，下雨的日子比较多，建筑施工在雨天就会被迫停止施工，在无形中拖慢了施工进度，而这是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的过程中还会遇到各种突发事故，例如地震、暴雪、洪水等，这些自然灾害具有不确定性和无规律性，不能提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工时间会出现较大的拖延。 2.3施工技术因素 建筑工程施工用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工程的施工进度。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的安全问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。 3提高建筑工程进度管理水平控制措施 3.1科学控制施工组织 施工单位在开展建筑工程施工前应先做好对施工现场的实地考察工作，通过分析施工现场环境，制定完善的施工计划，按照施工计划对资源进行配置，以此来最大化的发挥出资源在工程建设当中的优势，为保证工程施工进度打下坚实的基础。另外，做好工程施工当中对于重点难点问题的分析与研究工作，组织协调好施工现场，通过制定标准化的施工方案来保证整个建筑工