国有路桥施工企业人力资源管理问题及对策的实证分析和创新探究.docVIP

国有路桥施工企业人力资源管理问题及对策的实证分析和创新探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：试析国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策 2 一、国有路桥施工企业所面临的人力问题 3 （一）人力资源本身的缺失与管理机制的不足 3 （二）人才观念存在误区 3 （三）员工期望值与现实存在差距 4 （四）企业环境因素，管理目标不明确 4 二、如何针对企业特质建立完整的人力资源体系 4 （一）树立竞争合作的观念 5 （二）加强人员培养的开发机制 5 （三）注重企业文化建设 6 （四）建立公平合理的薪酬及嘉奖制度 6 结束语 7 文2：试析国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策 7 一、目前路桥施工企业人力资源管理存在的主要问题 7 1.企业对人力资源管理的重视程度不够 7 2.缺乏专业的人力资源管理人才队伍 7 4.歧视外聘、劳务派遣员工，同工不同酬 8 二、提高国有路桥施工企业人力资源管理水平对策 8 2.建立高效的、多方位的人才激励机制 8 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 国有路桥施工企业人力资源管理问题及对策的实证分析和创新探究 文章简要： 本论文旨在试析国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策。在当前经济发展形势下，国有路桥施工企业作为重要的基础建设单位，其人力资源的管理对于企业的持续发展至关重要。本文通过文献综述和实证分析，介绍了国有路桥施工企业人力资源管理的基本原理和现状，并详细探讨了相关的问题及应对策略，包括人才选拔机制、员工激励机制、职业发展规划等方面，并提供相应的案例分析。同时，本文还阐述了应用过程中可能存在的问题和挑战，例如管理体制不健全、培训机制不完善等，并提出相应的对策。最后，文章总结了国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策的意义和展望，呼吁相关从业者加强对该领域的关注和研究。通过试析国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策，本文旨在为相关从业者提供一些科学合理的方法和思路，促进企业管理水平和员工素质的提升，推动企业可持续发展。 文1：试析国有路桥施工企业人力资源管理存在的问题及对策 随着市场化竞争的日趋激烈，国有企业也面临着重大的改革，更开放的接受市场的调节，用一种积极的心态、先进的技术、科学合理的管理体系来武装企业自身，是适应市场的一种方式。这一切的开始，需要在人力资源方面着手。因为由于路桥施工企业的特殊性，人员的分配、流动相对常见，因此企业的稳定与员工的整体素质很难得到考量。 一、国有路桥施工企业所面临的人力问题 国有路桥施工企业是以现场工程为主营业务的企业，在过去的时间里，没有大量的资本在这个领域产生影响力的投入；而在改革开放后，大量的资本涌入这个市场，诸多企业通过彼此的质量、服务态度、成本控制能力、危机反应能力等等，逐渐瓜分了市场份额，因此国有企业所面临着的危机依然是迫在眉睫，先要改变这一切首先要进行现有问题的认识，而人力资源是源头。 （一）人力资源本身的缺失与管理机制的不足 在领导决策一切的传统国有企业中，人力资源本身的存在感是比较低的，长此以来，国有企业中的人力资源角色就被逐渐弱化，使得在企业开始进入转型期时，很难适应激烈的市场竞争而败下阵来。 在国有路桥企业当中，认识制度一直不能够完全符合市场要求，管理型、技术性、工艺型等多方面的配比不能够很好的满足施工需要和企业运营，从人力资源的角度来说，这种人员的配置在结构上存在问题，员工队伍的结构不科学不合理，对于企业来说，从盈利和口碑两个方面都不能够有收获，而同时具备管理统筹能力和技术施工能力的员工相对缺乏，因此需要人力资源形成体系和机制对企业的人力资源进行分化和提升，按照市场经济的方法引进人才及合理流动人员，最大限度的发挥员工专业知识和技能。 （二）人才观念存在误区 在传统观念中，都会认为人才是企业的动力核心，然而，华为的成功告诉我们，企业的核心是在于体制，而不是人才。什么样的人才在企业中才能够被称为人才？能够在企业体制内，最大限度的发挥自己能力的人，才会在企业中得到重用，进一步实现自己的人生价值。而不能够融入企业体制和文化的人很难以一种积极主动的心态去迎接工作和挑战困难，因此这种员工对于企业来讲价值甚微，就不能够将其划归为人才一列。 （三）员工期望值与现实存在差距 通常员工离职无非是两个原因，一个是没有得到满意的报酬，第二个是不能在工作中获得激情，其中前者的原因居多。做到协调员工的期望和现实，是人力资源改革是面临的另外一个重要而棘手的问题。 路桥施工企业员工由于工作环境的特殊性，会存在长期流动和分离的情