EVA业绩评价方法在企业集团中的实证应用和优化策略研究.docVIP

EVA业绩评价方法在企业集团中的实证应用和优化策略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：EVA业绩评价方法在企业集团中的应用研究 2 一、企业集团引入EVA业绩评价体系的必要性分析 3 二、企业集团引入EVA业绩评价体系的难点分析 4 三、EVA值在企业集团内部业绩考核的应用原则 5 四、EVA业绩评价体系在企业集团内部的实施 6 （一）以EVA为核心的企业集团业绩考核指标体系的建立 6 （二）以EVA值为核心的业绩考核指标制度的实施 6 文2：EVA在企业集团业绩评价中的应用研究 7 一、EVA的基本含义及其在企业集团业绩评价中的优势 8 （一）EVA的基本含义 8 （二）EVA在企业集团业绩评价中的优势 8 二、EVA在企业集团业绩评价中的突出问题 9 （一）企业身份特殊，让EVA失去应有的评价功能 9 （二）管理人员与计算人员的专业水平不高 9 （三）难以分析企业经营的问题 9 三、EVA在企业集团业绩评价中的应用策略 10 （一）从实际出发，科学合理的应用EVA指标 10 （二）提高管理人员与计算人员的综合素质 10 （三）实行经济附加值管理体系，制定周全详尽的行动计划 11 四、结束语 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 EVA业绩评价方法在企业集团中的实证应用和优化策略研究 文章简要： 本论文旨在探讨EVA业绩评价方法在企业集团中的应用。EVA是企业绩效评价领域中的一种经典方法，其综合考虑了企业资本成本和收益，能够客观反映企业的经济利润水平。本文通过文献综述和实证研究，介绍了EVA评价方法的基本概念和特点，并详细探讨了其在企业集团中的应用问题和挑战，如数据采集不准确、指标体系设计不合理等问题，并提供相应的案例分析。同时，本文还阐述了可能存在的问题和挑战，例如组织架构复杂、信息传递不畅等问题，并提出相应的对策。最后，文章总结了EVA业绩评价方法在企业集团中的应用优势和前景，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过探讨EVA业绩评价方法在企业集团中的应用研究，本文旨在为相关机构和从业者提供一些科学合理的方法和思路，共同推动企业绩效管理的可持续发展。 文1：EVA业绩评价方法在企业集团中的应用研究 近年来，经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）已成为理论界和实务界共同研究的热点话题。随着现代企业制度的建立，多数企业已逐渐将EVA业绩评价体系方法引入到成员公司的评价体系中。而对于企业集团而言，能否正确地考评各分、子公司的经营业绩以便有效地实施激励，将在很大程度上决定企业战略的成功与否。因此，EVA业绩评价体系的应用对企业集团有重大的意义。 一、企业集团引入EVA业绩评价体系的必要性分析 企业集团传统的绩效评价方法是以会计利润为核心的，主要的评价指标集中在净利润、净资产收益率、经营现金流量等方面，但某些财务指标如每股收益、投资收益率等存在共同的缺陷：只确认和计量债务资本的资本成本，过多关注了企业的债务融资成本，而忽略了权益资本的机会成本。这种不计权益成本的方法给企业管理者造成一种资本免费的误区。但现实中，投资者的权益资本是有成本的，而且这种成本在理论上相当于投资者投资其他项目所得到的利润，因此权益资本也称为机会成本，如果忽略了这种成本，会严重影响社会资源配置的有效性和企业投资决策的正确性。随着集团企业多元化的日渐深入，企业集团对各子公司的运营过程管理日见松弛，传统业绩评价指标的缺陷日益显现。 EVA的核心理念表现为资本是有成本的，资本的责权利是统一的，利润不一定会创造价值、但价值一定会创造利润，价值创造要实现股东与利益相关者的共赢。企业集团的特点表现为多数以大企业为核心，在经济技术或经营联系的基础上实现资产联合。集团公司作为投资的主体，作为被控股公司的股东，追求的是股东利益的最大化，而经济增加值（EVA）正好体现了这一目标。 引入EVA考核体系，首先，既有利于实现股东权益最大化的目标，也有助于提高资本使用效率，实现企业价值最大化，同时可以防止经营者的部分短期行为，增强企业集团抵御风险的能力，保持企业持续健康发展。其次，可以引导企业做强主业，基于EVA考核的两大要素税后净营业利润和资本占用的要求，核心是引导企业把资源配置于主业，不断提高企业的竞争力。再次，可以引导企业加强风险控制，EVA评价体系对资本密集、资本负债率高的企业，有更高的风险管理要求，同时，在企业的发展中可以降低回报要求，以引导企业将发展规模、速度与企业的管理水平相适应，不进行盲目的扩张。最后，引导