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人力资源规划包括五个方面 1 是根据企业总体的目标,对企业和利用的方针,政策和策略的规定,是各种 具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集, 处理和应用, 的绘制,组织调查,诊断和评价,与调整, 以及的设置等等 3 制度规划 制度规划是总规划目标实现的重要保证,包括建设的程序,等内 容. 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括现状分 析,,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 费用规划是对企业,费用的整体规划,包括人力资源费用的预算, 核算,结算, 以及人力资源费用控制 又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划， 这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划 服务。 是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满 足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对中的 资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据 公司，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。 因此，我们将人力资源规划分为和战术计划两个方面。 人力资源的 主要是根据公司内部的和经营目标，以及公司外部的社会和对人力资源的 影响，来制定出一套跨。同时还要注意的稳定性和灵活性的 一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素： 国家及地方环境的变化 1 / 11 包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国家各 种经济法规的实施，国内外的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种 政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体，从而使公司内部 的也应该随着有所变动。 2、 公司内部的的变化 公司的的制定必须遵从公司的、组织状况、经营状况变化和经营目标的变 化。由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的经营环境 的变化而变化。 1） 安定原则 安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该 以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。 2 ） 成长原则 成长原则是指公司在增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的情况下， 人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。 3 ） 持续原则 人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保 持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于协调、与后继者培植工作。 3、 人力资源的预测 根据公司的以及公司内外环境的分析，而制定计 划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该 对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素： 1） 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员； 2 ） 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员； 3 ） 因的变更、技术的革新及公司的扩大而所需的人员。 4 、 的整合 2 / 11 公化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公化。 在公司的人力资源规划中必须充分注意与公化的融合与渗透，保障公司经营的 特色，以及公司经营的战略的实现，和包括五个方面 1 是根据企业总体的目标,对企业和利用的方针,政策和策略的规定,是各种 具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集, 处理和应用, 的绘制,组织调查,诊断和评价,与调整, 以及的设置等等 3 制度规划 制度规划是总规划目标实现的重要保证,包括建设的程序,等内 容. 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括现状分 析,,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 费用规划是对企业,费用的整体规划,包括人力资源费用的预算, 核算,结算, 以及人力资源费用控制 又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划， 这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既