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供电企业现场安全管理若干思考的实证探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：供电企业现场安全管理若干思考 2 1、企业管理对于供电企业的积极意义 2 2、供电企业在管理中所存在的问题 2 3、供电企业在管理方面所采取的措施 4 文2：电力建设施工现场安全管理 6 一、电力建设施工现场分析 6 （一）新形勢下电力建设施工现场特点 6 （二）重要性 6 二、电力建设施工现场安全管理的问题 7 （一）安全管理责任得不到落实 7 （二）管理人员素质不高 7 （三）施工人员缺乏安全意识 7 三、电力建设施工现场安全管理措施 8 （一）安全管理得到落实 8 （二）提高管理人员的素质 8 （三）提升施工人员的安全意识 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 供电企业现场安全管理若干思考的实证探讨 文章简要： 本论文旨在探讨供电企业现场安全管理的若干思考。供电企业作为国民经济的重要组成部分，其现场安全管理显得尤为重要。本文通过文献综述和实证研究，介绍了供电企业现场安全管理的基本原则和方法，并详细分析了其在实践中需要考虑的问题，如人员安全、设备安全等，并提供相应的案例分析。同时，本文还探讨了供电企业现场安全管理的优化策略，如加强培训、完善管理制度等。最后，文章总结了供电企业现场安全管理的意义和价值，呼吁相关机构和从业者加强对该领域的关注和研究。通过探讨供电企业现场安全管理的若干思考，本文旨在为相关机构和从业者提供科学合理的方法和思路，共同推动供电企业的可持续发展。 文1：供电企业现场安全管理若干思考 1、企业管理对于供电企业的积极意义 对于供电企业来说只有通过高效的企业管理才能够加强对于供电企业内部各个部门的监管力度，来促进企业的发展。企业的管理能够为企业的发展带来诸多有利的影响，包括能够鼓励更多的企业员工积极参与到企业内部的经营管理当中，让更多的员工树立起集体意识；同时也能够加强企业内部的凝聚力和对于员工的约束力，帮助员工根据个人的特长的进行工作的合理安排；通过细致的排查能够最大限度的杜绝安全隐患的发生，避免由于诸多的失误而发生安全事故，树立起良好的企业外在形象，有效的促进企业的发展。 2、供电企业在管理中所存在的问题 2.1对内部控制的认识不足。内控也就是企业内部的工作人员，借助于彼此之间的工作来进行相互的联系，彼此的发展并受到一定的制约的模式，是对企业进行功能性控制以及进行综合改进的一种经营管理模式。然而，由于供电企业管理者对于内部控制缺乏足够的认识，在对其理解上存在着一些偏差，单纯的将企业内部控制理解成为对于内部经营成本的控制以及对企业资金安全的相关保障，忽视了企业内部控制的工作重点，无法正确的认识到内部控制的优点所在，甚至可能会造成供电企业经营管理中所存在的混乱。正因为如此，作为企业的管理者而言，完善内部控制管理有助于加强对于企业内部的管理措施，帮助企业更好的推行内在改革，帮助企业更好的参与到管理经营中去，同时，在企业管理的过程中还应该加强对于内部环境的控制、风险评估、信息沟通、控制活动以及内部监督等要素。 2.2内部监督职能的弱化。内部监督是企业内部在推行内部控制环节中的重要组成之一，内部监督的推行有助于企业加强内在管理，对于企业各个环节和部门进行有效的监督管理，同时，也有助于内部控制制度的建立，可以发现企业在经营过程中所存在的有关不足，并针对企业自身存在的问题进行相应的改正，以便改进企业的经营模式。通常，供电企业当中，往往都会设有监督机构，其目的时对企业中各部门所存在的问题进行监督管理，然而，其发展往往得不到企业部分领导的相关重视，甚至由一人身兼数职来承担所有的工作，使得内部监督无法进行推进，相关工作人员也没有经受过土建、带电作业等专业的培训，使其无法正常参与到监督管理中，对企业的发展造成了错误的影响，由于其无法准确的对财务信息进行评估，使得企业无法及时得到有用的信息来加强企业的发展和对内部的管理。 2.3外协队伍管控制度薄弱。由于电力企业改革，要求电网建设市场化，这样就有供电企业的外协队伍参加供点企业的电网施工，这样监督职能管理就要延伸到外协队伍中去，从外协队伍进入电网建设资质审核，参加施工人员持证上岗的资格检查，现场施工的安全督察，竣工工程质量的抽查，均反映出管控制度薄弱。岗位的设置上缺乏足够的牵制，各岗位之间没有形成具体的监督监管。对于供电企业而言，企业自身的生产规模是由市场所决定的，这也就使得内外部控制制度的推行和建立上不够健全，其在职能上无法管控外协队伍全部施工人员。这也从侧面造成了内外部控制制度在具体操作过程中的混乱。甚至