人力资源规划流程.pdfVIP

人力资源规划流程: 说明： 一、目的与流程参与部门职能说明 1.目的：制订人力资源规划，为人力资源招聘、培训与开发提供依据，指导人力资源管理工 作； 2.流程参与部门：人力资源部、相关部门以及下属公司； 3.人力资源部负责人力资源现况的盘点及需求分析与预测、人力资源规划方案的制订与调整 及人力资源规划执行的评估总结； 4.相关部门及下属公司进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测，参与人力资源规划方 案初稿和评审； 5.人力资源的分管领导负责审核人力资源规划方案，审核年度人力资源规划评估总结； 6.总经理最终审批人力资源规划方案，审批年度人力资源规划评估总结。 二、工作程序说明： 1.人力资源部在每年12月底前完成公司人力资源盘点，并进行工作饱和度分析； 2.各部门经理/主管根据本部门的职能战略，进行现有岗位盘点和未来三年需求分析预测，并 制定《人员需求预测表》，经分管领导审核后，交人力资源部； 3.下属公司根据本公司战略，进行现有岗位盘点和未来需求分析预测，并制定《人员需求预 测表》经下属公司总经理审批后，交人力资源部； 4.人力资源部组织各部门经理/主管及下属公司通过会议等形式对人员需求预测进行讨论，并 根据公司相关部门制定的投资发展战略规划、公司项目发展情况及各部门和下属公司提交的 《人员需求预测表》，进行人力资源总需求分析与预测，并编写《人力资源规划方案》初稿， 内容包含：公司战略规划简述、人力资源总体现状及外部环境分析、公司各部门人力资源需 求预测、公司人力资源需求规划、招聘培训与发展策略； 5.将《人力资源规划》初稿提交人力资源分管领导审核，总经理审批； 6.审批后的《人力资源规划》作为人力资源部每年制订 《年度招聘计划》和《年度培训计划》 的参考依据； 6.因公司发展需要或项目发展需要，公司需调整投资发展战略规划的，人力资源部根据调整 后的公司战略规划及时更新公司或下属公司的《人力资源规划》并提交分领导审核，总经理 批准后发布执行； 7.人力资源部于每年12月底前根据本年度《人力资源规划》的执行情况、招聘与培训计划实 施情况，进行年度工作评估、总结，并编写年度工作评估总结报告，评估及总结报分管领导 审核、总经理审批，并作为次年人力资源工作重点调整的依据存档。