计划经理岗位说明书.docVIP

岗位说明书 岗位名称 生产计划部经理 定员 一名 所属部门 生产计划部 直接上司 阀门副总经理 岗位编号 项次 工作容 项目细分／步骤或流程 备 注 1 履行企业和上司下达 1、按期审批各 的任务和指令 种报表； 2 拟订工作目标及确实 1.1 各项目标与 可行的实行计划 现状差别； 3 组织拟订生产计划 1、采集销售计划、订单信息； 1.2 实时解决心 划编制和实行中 2 、在库检查、产能认识、负荷剖析； 出现的问题； 3 、计划拟订； 2、按期召开生产 4 、审批； 5 、散发转达各部门。 例会； 4 物料需求剖析指导 1、生产计划、物料组成资料在库信息聚集指导； 2.1 现状报告、 交流； 2 、生产物料需求计划表 (采买计划)； 2.2 异样问题的 3 、审批； 解决； 4 、转至采买办理。 3、不定巡视 5 计划进度追踪 1、生产日报汇总、批阅； 3.1 环境6S； 2 、计划、实绩差别比较； 3.2 规章； 3 、协调制造部对策改良。 3.3 安全情况； 6 采买管理 1、采买单的审查； 3.4 职工士气。 2 、分供方确实认； 3 、采买进度的追踪。 7 库房管理 1、库房帐目认识； 2 、巡视库房(6S、安全、帐目等)； 3 、出、入库作业、单证抽查。 8 部下管理 生产计划、物料控制、采买管理、库房管理。 9 部下查核 1、帮助部下成立工作目标； 2 、记录部下工作表现； 3 、交流面谈； 4 、查核。 生产进度管理 1、生产进度的掌控； 2 、保证出货； 3 、保证生产任务的达成； 11效率管理 1、产能设定； 2 、作业时间统计剖析； 3 、非作业时间统计剖析； 4 、改良提高。 上司交做事的办理 职务资格： 1 、学历：生产管理或机械制造专业大专毕业以上； 2 、能力：计划能力好，擅长交流协调，数字观点强，拥有全局观，仔细仔细。 3 、经验：从事生产管理工作五年以上； 4 、性别及年纪：男， 28岁以上。 文件编号: 版本号： 奏效日期： 拟订者：