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结构化思维是人类思维之王 在工作与生活中，你会不会经常遇到以下场景： 与人沟通，不知如何组织语言、清楚表达； 为写文章、会议纪要、汇报PPT而发愁，找不到思路与逻辑； 看完书、学完习，很快就忘，更不能把知识点灵活运用； 面对新的问题，不知从哪里开始思考，毫无头绪； 接到某个任务，不知如何系统、有序、完整地完成； 晋升为管理者，不知如何把自己的能力总结、提炼并传递给团队 成员； 对斜杠大神们可以横跨多种行业，举重若轻地从事不同类型工作 而羡慕不已。 如果你经常遭遇到以上情况，说明你缺乏结构化思维。结构化思 维是人类思维之王，是每一位管理者所必须具备的思维。在我前面的 文章《优秀管理者需具备的思维与行为习惯》中已经说明，结构化思 维与系统化思维是管理者应该具备的底层思维，并已在《系统思考， 帮你洞察事物本质》这篇文章中对系统化思维进行了详细介绍。本文 将介绍结构化思维相关知识。 一、人才成长需要结构化思维 一个人从步入工作开始，经他人指导，不断积累知识与经验，然 后成为业务骨干，经历从1到3的过程（如图1）。继续发展下去就有 两种趋势。 图1、I型人才、T型人才和π型人才模型 （1）能力主要向深度方向发展，即主要向阶段4’和阶段 5’方 向发展。这样的人的能力非常精深但相对比较窄，是I型人才，即专家 型人才。 （2）能力主要向宽度方向发展，即主要向阶段4和阶段5方向发 展。这样的人的能力既有一定的深度又有一定的宽度，是 T 型人才， 即系统型人才。 然后，T型人才如果能经过学习与实践，获得一定的管理能力，就 成为π型人才，即复合型人才。 每个时代都有机遇和挑战，在这个充满未知和不确定性的时代，π 型人才更具有竞争力。一个人从 1到 3相对容易，但从 3到4或4’ 却是人才成长的分水岭，要达到 5或 5’难度更大，而要成为π 型人 才更需要巨大的跨越。 1到3阶段是人能力提升的初级阶段，往往是关注“具体答案”， 会花大量的时间在理解概念、掌握知识和积累经验等方面；而从阶段3 到 π 型人才是人能力提升的更高级阶段，知识和经验已经不是重点， 重点关注的是形成答案的思路，即思考答案的过程，比答案本身更重 要。结构化思维就是这个过程中最重要的思维模式之一。 二、什么是结构化思维？ 无论是高楼大厦、动物和植物、思维和观念、人和社会，任何事 物都具有特定的结构。事物的结构，是指事物内部各组成部分之间的 比例关系及其相互之间的联系，从而使事物成为一个系统。人类大脑 善于认知、理解与记忆有结构的事物，如果一些事物零零散散，没有 联系归纳整理起来，那么人们将会很难认知与理解。结构化思维，就 是指人们在解决复杂问题的过程中，按照一定的逻辑与规则，自上而 下地把问题进行逐层拆分而梳理出问题的结构或自下而上地归纳、分 组而提炼出问题的结构，然后基于问题的结构形成一个有条理、有层 次，脉络清晰的思考路径，从而有效地解决问题的一种思维方式。 庖丁解牛的时候，之所以刀锋能够在牛骨之间游刃有余，是因为 他心中对牛骨的整体架构有一个清晰的整体框架，对各处要害心知肚 明，所以才能干净利索地解决问题。 图2、牛的整体结构 如果改变事物内部结构、组成部分的位置或排列顺序等，那么事 物的性质也会发生变化，导致事物的发展或新事物的产生。同样的道 理，当我们改变自己心智模式中的思考结构和表达结构，就会改变我 们解决问题的能力和沟通表达的效果。 为什么顶尖咨询顾问和顶尖高管能游走于不同行业、不同商业模 式的企业中游刃有余地解决企业经营管理问题？其实就是 ta 们树立了 正确的问题观并熟练掌握结构化思维基本功，面对每一个复杂问题都 有能力创造出合适的分析框架。这让 ta 们在安排专业人士动手解决问 题之前已把问题本质、解决思路与解决方案思考清楚并能清晰的表达 出来，从而达到事半功倍的效果。ta 们的成功并非基于专业知识和经 验，而源于超越具体技能的解决问题的能力与沟通表达能力。 我目前在推动公司进行集成供应链变革。如何实现这种变革？从3 个维度来推进：组织、流程和系统。组织维度继续拆分为组织结构设 计与人才梯队培养；参照 SCOR 模型（供应链运作参考模型）把流程 维度继续拆分为计划流程、采购流程、生产流程与配送流程；系统维 度拆分为需求与计划管理系统、采购管理