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人力资源年度工作计划6篇 人力资源年度工作计划篇 1 一、目标概述： 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的 基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行 规范性的操作。人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量 标准的项目之一。 人员流淌控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不顺应工 作而离职人员）年流淌争取控制在 10％以内，保证不超过 15％； 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关 部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识 劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和 遗憾。树立公司良好的形象。 二、详细施行方案： 1、__年 12 月 31 日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合 同》的修订、起草、完善工作。 2、__年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合 同执行。 3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。人力资源部将对人员招聘工 作进行进一步规范管理。一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力 进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要 人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅 和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地把 握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。 三、施行目标需注意事项： 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也 第 1 页 共 16 页 关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又 有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利 益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场 上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不 满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的控制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调 整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经 验、社会认识程度不同的人才，轻易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的 变革和发展；但流淌率过高轻易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的认 识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部 在日常工作中要时辰注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原 因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流淌。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员） 五、施行目标需支持与配合和事项和部门： 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助； 2、控制人员流淌率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想 动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。年度人力资源 部工作目标之九： 本部门自身建设一、目标概述： 长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今很 多企业还连续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自建立人力资源 部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关怀。人力资源部的自身建设也 正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设特别重要。因 此，人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人 力资源工作要求，将人力资源工作从简朴的人事管理提升到战略性人力资源管 第 2 页 共 16 页 理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备； 提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完 成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 人力资源年度工作计划篇 2 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力 资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的 部分。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三 部分。 建立内部