集团公司人力资源部人才战略发展规划方案.pdfVIP

集团人力资源战略规划 1 为推动集团战略目标的顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集 团战略为中心的一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考。 第一部分集团发展战略现状和分析 一、集团经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略，到现在的非 相关多元化战略阶段，即： 二、非相关多元化战略具有的优势之我见： 1、经营风险在一系列不同的行业上得以分散。与相关多元化相比，这是更好的分 散财务风险的方法。 2、通过投资任何有着最佳利润前景的行业，可以使公司的财务资源发挥最大作用。 3、多途径的产业投资，使公司的获利能力可以更加稳定。 三、集团第三阶段战略发展目标SWOT分析（优势Strength、劣势Weakness、机遇 Opportunity、威胁或挑战Threat），即：“以农业主业为基础，调整产业结构，提高 企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力。” 1、集团的战略环境的有关要素分列如下表所述 优势S 劣势W s1资金雄厚，资信优良。 w1人才结构性短缺，人才储备不够。 s2社会资源网、政府资源网丰富，支持力度大。 W2管理体系、管理机制的不完善。 s3公司高层具有前瞻性眼光，决策科学、有魄 W3部分成员单位战略规划、资本运营、市场营 力，对各类信息有敏锐嗅觉和觉察力。 销等能力还需提升。 s4拥有忠诚度相对较高的资深中高管理人员， W4人力资本管理滞后于企业发展。 2 特别是主业领域。 机遇O 挑战T O1国退民进，民营企业发展机遇大。 T1产业结构调整带来的转换压力。 O2农业产品，商机无限。 T2 农业高新技术产业投资，资金投入大，投资 O3高新技术，空间广阔。 回报预期效益回报的压力大。 O4 政府扶持，政策优厚，资本运营，恰逢其 T3资本运作市场，投资风险大。 时。 T4 不同行业完全不同的经营特点和竞争环境， 对公司的管理工作提出的挑战。 如何利用集团内部的长处 S（优势） 2、借助 SWOT矩阵，可以论证集团第三阶段发展战略是采取的 SO 战略模式， 去抓住外部机会的战略（s1 —s4、o1—o4）（当企业有 如何利用企业的长处 同时可以看出集团今后发展企业内部管理所面临的关键问题是： 一个致命弱点时，应努力 去避免或减轻各种挑 将其克服并变成长处，当 战（威胁）的打击的战 （1）集团战略调整下的集团管控模式的选择。 企业面对重大威胁时，应 略（s1—s4、T1—T4） 努力避免它，以便把精力 （2）面对集团的发展战略，如何建立符合集团化管控下的，能够主导、促进、制 放在利用机遇上。） 约、落实企业战略的组织架构。 O（机遇） T（挑战） （3）集团管控模式下，集团与子公司（子集团）管控系统的实施。如：战略管控 如何直接克服内部弱点和 如何利用外部机会 系统，财务管控系统，人力资源管控系统。 避免各种挑战（威胁）的