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如何制定企业的人力资源规划 人力资源规划是推测以后的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务 和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源 活动中的资源使用活动进行决策。关于一个企业来说，人力资源规划的实质是依照企业 经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略打算和战术 打算两个方面。 一．人力资源的战略打算 战略打算要紧是依照企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律 环境对人力资源的阻碍，来制定出一套几年打算，一样为两年以上。但同时还要注意其 战略规划的稳固性和灵活性的统一。在制定战略打算的过程中，必须注意以下几个方面 因素： 国家及地点人力资源政策环境的变化 这包括国家关于人力资源的法律法规的制定，关于人才的各种措施，如国家各种经 济法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地点关于人力资源和人才的各种政策 规定等等。这些外部环境的变化必定阻碍企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的 人力资源政策也应该随着有所变动。 企业内部的经营环境的变化 企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的治理状况，组织状况，经营状况变化和 经营目标的变化，由此，企业的人力资源治理必须依照依据以下原则，依照企业内部的 经营环境的变化而变化。 安定原则 安定原则要求在企业不断提高工作效率，积存经营成本，企业的人力资源应该以企 业的稳固进展为其治理的前提和基础。 成长原则 经营成长原则是指企业在资本积存增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情形 下，人员必定增加。企业人力资源的差不多内容和目标是为了企业的壮大和进展。 连续原则 人力资源应该以企业的的生命力和可连续增长，并保持企业的永久进展潜力为目 的。必须致力于劳资和谐，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不 代表企业的长远进展，因此这就要求企业领导者和人力资源治理者，具有长远目标和宽 敞的胸襟，从企业长远进展大局动身，和谐好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接 班人的工作。 因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战 略确实是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁。 人力资源的推测 依照公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略打算，为配合 企业进展的需要，以及幸免制定人力资源战术打算的盲目性，应该对企业的所需人才作 适当推测，在估算人才时应该考虑一下因素： 因企业的业务进展和紧缩而所需增减的人才； 因现有人才的离职和退休而所需补充的人才； 因治理体系的变更，技术的革新及企业经营规模的扩大而所虚的人才。 企业文化的整合 企业文化的核心确实是培养企业的价值观，培养一种创新向上，符合实际的企业文 化。在企业的人力资源规划中必须充分注意于企业文化的融合与渗透，保证企业经营的 特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力，只有如此，才能使企业的人力 资源具有连续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色，国外一些大公司都专门注重 人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下的“不仅生产产品，而且生产人”的企业 文化观念，确实是企业文化在人力资源战略中的表达。 总之，一个企业的人力资源规划，必须充分与企业外部环境和内部环境的充分和谐， 并揉进企业文化特色。 二、企业人力资源的战术打算： 战术打算则是依照企业以后面临的外部人力资源供求的推测，以及企业的进展对人 力资源的需求量的推测，而依照推测的结果制定的具体方案，包括聘请，辞退，晋升， 培训，工资福利政策和组织变革等。 在人力资源的治理中有了企业的人力资源战略打算后，就要制定企业的人力资源战 术打算，人才的战术打算一样包括四部分： 聘请打算 针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的聘请打算，一样为一个年度 为一个段落，其内容包括： 运算各年度所需人才，并运算考察出可有内部晋升调配的人数；确定各年度必须向 外聘请的人才数量；确定聘请方式；查找聘请来源。 对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。 人才培训打算 人才培训打确实是人力打算的重要内容，人才培训打算应按照公司的业务需要和公 司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训打算：