公司人力资源管理体系建设实施计划方案.pdfVIP

- 人力资源管理体系建设 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资 源。 第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工 地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容： 人力资源管理内容 人 职 招 培 绩 员 人 劳 力 务 聘 训 员 薪 资 分 工 资 效 工 事 动 析 与 与 源 与 福 管 考 激 调 关 录 开 利 规 说 划 明 用 发 核 励 整 系 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资格后担任*一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果 . z. - 形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 公司任务 组织机构 职务分析与 目 岗位设定 职务说明书 员工招聘 员工培训 员工录用 员工辞退 员工考核 薪资管理 与激励 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99 年3 月15 日——3 月27 日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3 月27 日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3 月27 日前完成） 第二阶段：99 年3 月27 日——4 月15 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的 职务说明书。 第三阶段：99 年4 月15 日——5 月5 日 1．编制公司薪资方案。（4 月20 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制 薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5 月5 日完成） 根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， . z. - 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99 年5 月5 日——6 月30 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规 划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人