人力资源规划管理规定.pdfVIP

人力资源规划制度 1. 目的 为了实现公司整体经营目标,根据公司发展战略发展目标与任务要求,在对公司人力 资源状况内部和外部环境进行分析的基础上,运用科学有效的方法预测、分析公司在变化 环境中的人力资源的供给和需求情况；在此基础上科学制定必要的政策和措施如职务编 制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案 的全局性的计划,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才,使公司在 持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务,实现企业 发展目标;; 2. 适用范围 本制度适用于本公司的人力资源规划工作; 3. 职责 人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门,各职能部门具体负责本部门的人力 资源规划工作,具体工作分工如下： 3.1. 人力资源部 负责制定、修订人力资源规划相关制度； 负责公司人力资源规划的总体编制、组织工作； 负责制定公司人力资源规划的工作程序； 负责开发与确定人力资源规划工具和预测方法； 负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认； 负责对公司各部门的人力资源规划提供帮助和指导; 3.2. 各职能部门 在人力资源部的指导下负责本部门的人力资源规划编制工作； 负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划； 向人力资源部提供进行人力资源规划所需的真实详细的历史和预测数据; 4. 内容 4.1. 人力资源规划的原则 4.1.1. 人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给； 4.1.2. 与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这 些因素的变化趋势； 4.1.3. 与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应,确保二 者相互协调； 4.1.4. 系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构,使各类不同人才恰当地结合 起来,优势互补,实现组织的系统性功能； 4.1.5. 企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展; 4.2. 人力资源规划的程序 公司要有一套科学的人力资源规划,就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法 ;人 力资源规划的制定有下列步骤：收集分析有关信息资料企业外部和内部环境分析、预测人 力资源需求、预测人力资源供给、确定人员净需求、确定人力资源规划的目标、人力资源 方案的制定、对人力资源计划的审核与评估; 具体流程见人力资源规划工作流程; 4.3. 人力资源规划的编制 4.3.1. 收集分析有关信息资料 收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础,对人力资源规划工作影响很大 ;与人 力资源规划有关的信息资料包括：企业的经营战略和目标、组织结构的检查与分析、职务 说明书、核查现有人力资源现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况等; 4.3.2. 预测人力资源需求 4.3.2.1. 基本规定 4.3.2.1.1.人力资源需求预测是指为实现公司既定目标,根据公司的发展战略、发展规划 和本公司的内外条件选择预测技术 ,对预测期内人力需求的结构和数量进行预 测;人力资源需求预测是一项系统工作,各部门必需在人力资源部的组织下积极 参与; 4.3.2.1.2.人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未 来流失人力资源需求预测三部分; 现实人力资源需求预测是指根据公司目前的职务编制水平,对人力资源现 状和人员配置情况进行盘点和评估,在此基础上,确定现实的人力资源需求; 未来人力资源需求预测是指根据公司的发展战略和业务发展规划对预测 期内公司所需人员数量、种类和条件所做的预测; 未来人力资源流失预测是在综合考虑公司退休和人员离职情况的基础上 对预测期内的人员流失情况做出预测; 4.3.2.1.3.人力资源需求预测涉及多种因素,各部门在预测中应灵活采用定性预测方法 和定量预测方法,并在实际执行中对预测结果不断进行修正; 4.3.2.1.4.人力资源需求预测的整体如下见人力资源需求预测流程： 一根据职务分析的结果,来确定职务编制