2021年人力资源规划的目标.pdfVIP

Think more about your competitors.通用参考模板（WORD 文档/A4 打印/可编辑/页眉可删） 人力资源规划的目标 人力资源规划的目标 狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环 境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这 种需要所提供人力资源的活动过程。 广义：企业所有各类人力资源规划的总称。 按期限分：长期 (五年以上)、短期(一年及以内)，介于两 者的中期计划。 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、 员工开发规划。 人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战 略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资 源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织 人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激 励员工的过程。 人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 3)制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要 工作。 4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证 组织长期持续发展和员工个人利益的实现。 人力资源规划的作用 1.有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是 实现组织战略目标的重要保证。 2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的 差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3.有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划 和各种业务计划构成，为管理活动 (如确定人员的需求量、供给 量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保 证管理活动的有序化。 4.有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工 的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久 的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的 东西和满足的.水平才是可知的。 5.有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实 施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变 化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这 是组织持续发展不可缺少的环节。 人力资源规划的战略计 1、 国家及地方人力资源政策环境的变化 包括国家对于人力资源的法律法规的制定对于人才的各种 措施。国家各种经济法规的实施国内外经营环境的变化国家以及 地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变 化必定影响公司内部的整体经营环境从而使公司内部的人力资 源政策也应该随着有所变动。 2、 公司内部的经营环境的变化 公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组 织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此公司的人力资源 管理必须根据以下原则根据公司内部的经营环境的变化而变化。 1 安定原则 安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下公司的人力 资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。 2 成长原则 成长原则是指公司在资本积累增加销售额增加公司规模和 市场扩大的情况下人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目 标是为了公司的壮大和发展。 3 持续原则 人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持 公司的永远发展潜力为目的必须致力于劳资协调、人才培养与后 继者培植工作。 3、 人力资源的预测 根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析而制定人力 资源战略计划为配合公司发展的需要以及避免制定人力资源战 术计划的盲目性应该对公司的所需人员作适当预测在估算人员 时应该考虑以下因素 1 公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员 2 因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员 3 因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大 而所需的人员。 4、 企业