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车间班长工作总结范文 车间班长年关工作总结 XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，仔细履责，踊跃工作；率领班组全体成员保质保量地达成了车间下达的各项目标任务： 1．按大量量生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，实时解决生产中突出构造性问题；2．配合展开好过程式控制制和其余有关质量活动；3．增强班组管理，以班组蒙杜布洛县标准化建设所有内容为要点，成立、不停完美班组各项管理制度，不停提高班组管理水平；4．组织员工依据车间的一致部署踊跃展开各样节能降耗，人人做品管的质量观点：5．搞好安全教育，精心保护养护电源，仔细款待劳动保护法例和操作规程，坚持做到安全文明生产；6．做好思想政治其余工作，教育员工坚持四项基来源则，诚信恪守社会公德和职业道德等； XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和 参加车间的规划，以“力制精选铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和引导高层领导下，在全班员工密切团结和奋斗献身下，以“发展依赖大家，发展为了大家，发展战略的成就与大家共用”为追求目标，以人本管理为打破口，确实转变思想观点，坚固建立健康发展意识、竞争意识和创新式意识，鼎力推进班组基础管理一个新的臺阶。较为圆满地达成了厂、车间下达的各项生产任务；并能踊跃有序地展开各项工作，班组建设也获得提高。现将一年来主要工作述职： 有许很多多需要有我们思虑的问题，怎样有效归范生产中各样渺小环节是我们目前的基本任务，需要我们第一将所料想的各样环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到成竹在胸；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的事不宜迟。我班在目前的表现形式和任务眼前，一定选择一套较为应 当切合新线的运转模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不停探究和实践，总结出一整套较为合适我班的运转高速运转模式。 第一要让员工有一个“省”的观点.促请实行八大浪费1．不良、维修的浪费2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪 费,5．库存的浪费6．制造过多.过早的浪费,7．等候的浪费,8．管理的浪费 其次“产品质量的表此刻后台”，我们车间一直着重车间形象，此刻我们厂区设施在明年又有增添，搞好现场管理和设施养护是新线管理工作的重要构成部分，也是产品质量得以保证的特定条件和基础。因此怎样搞好设施维修和养护是新的一年工作的要点。班组依据实质状况拟订了一套保护管理和设施养护的规章制度来规范现场管理，设施的养护细化到对个人。 严格履行生产调动指令，仔细组织生产，一个公司的生产能否可以正常进行，取决於生产如前所述调动的合理调动，我们生产班 果断听从生产调动生产能力指令，全面达成为全面达成上半年的生产任务打下基础。第一，在实质生 产过程中班组可以很好的协调各方面的，能从培育员工素质和提高工作效率两各项著手展开方面工作，而且能有效运用人力资源进行合理安排，仔细组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐渐将员工岗位成功进行轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的控制能力，班组为他们供给岗位轮换平移变换时机，使员工们业务素质的综合素质赐予进一步提高。 增强班组管理，全面落实班组和睦建设，提高班组凝集力。今年由于多项各项还需努力规范,加上“订单和人员”要素的影响，没有过多的时间来搞车间的凝集力活动，但我们知道班组认可感是整体集体可否发挥好一个作战能力的要点，同时作为班长也会主动自已去问员工挤压的有关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感， 和成就感，对此后的教育工作有很大帮助。其次，班组从从前的管理方式逐渐向人性化进行过渡，车间将好多工作让班组班员来达成，让班员们既感觉压力又感觉他们对於的重要性，使他们主动为班组出谋献策。经过这一年的调教，班组已经成为一个整体完好的整体，大家处即现这个整体之中，互相配合、互相理解，为未来的工作打下了基础。 总之，这一年经过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以达成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们做所的工作离厂和车间的要求还很远，我们必定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的组织工作打好坚固基础，下让我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明日会更为美好。