车间管理中的问题及解决方案.docVIP

如何做好车间管理 一、“现代公司车间管理”背景 车间是公司内部的一级生产管理组织，在公司管理中的作用是承前启后，组织落实、过 程监控、信息反应、达成任务和现场改良。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，所以， 车间管理作用日趋突出，增强车间管理，提升车间员工素质，是每个公司事不宜迟。没有好的 车间管理，就不行能有好的公司管理和现场管理。 二、车间管理的目标，内容和要点 1．增强车间管理的整体目标 战胜三大危害（牵强、剩余、浪费），追求“双零：（零缺点、零浪费），及时正确地传达 市场需求，实现快捷、优良、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作，提升员工 能力和工作效率。 2．车间管理的内容 车间管理几乎是公司管理的缩影和落实，包含：生产管理、质量管理、设施管理、工艺管理、 物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改良、班组 管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心展开其余管理。 3．增强车间管理化 （1）作业过程标准化（2）产品生产柔性化； （3）设施工装完满化；（4）安全文明规范化； （5）产质量量自控化；（6）现场管理目视化； （7）激励士气多样化；（8）异样办理及时化； （9）信息管理电脑化；（10）经济核算全面化。 4、车间管理不用伤脑筋： 任何一个组织都有一个铁的规律，那就是理顺了什么都顺，理不顺则是什么都难搞。我 以为车间管理需要理顺六大概系： 理顺水程和分工：车间的作业流程一定与作业分工联合起来，把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程。 理顺员工的思想：员工的思想要顺了，什么都好说，什么都好做！员工思想要与环境、氛围、纪律、人性化管理、领导风格、考查方法、赏罚制度等有关系。这些因素都顺了，人就能动化了、自主管理就上去了。 理顺任务和责任：任务和责任都要让员工自觉去理睬和履行，要理顺这个关系，就要让 员工充分参加、充分理解和交流。 理顺作业标准和规范：规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式，都已明确了作业标准，每一个人都能顺利操作、制造合格产品，一次把事情做对！ 理顺工艺：不论什么单，都要有规范的工艺要求，对规格型号、品种、花色、样式都特别明确、每一个人都理解自己该怎么做，如何检查查收、计数、确认，都有工艺标准。 理顺物流：车间的资料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料一定定置定量寄存和流动，表记清楚、职责明确、稼动有规律，所有物与人的关系特别明确，连动的时间、地点和数目、速度都有规定，就不会乱套了。 以人为本 浅谈车间管 理之道 一、管理的基本工作？ 1、抓好老动纪律。（告假、旷班、迟到，早走） 2、搞好文明生产。（团结同志，卫生按期打扫，规范员工的行为与动作，使之养成一种习惯， 做到一种坚持。） 3、做好定置管理 定置管理就是要求自己的员工将生产及生产过程中使用的设施、工具、工作台、成品等放在指定 地点，保持其地点的定位性，以此来方便生产，整装定置的对象（水杯、纸箱、架子、桌子、熨 斗、烫台半成品等）。 4、提升生产效率（拟订合理的定额管理制度，采纳多种方法，提升技术，来提升生产效率） 5、节能降耗（减少浪费） 1）、减少消耗------做到辅料的正确使用，将消耗减到最低，以减少物料成本的浪费。 2）、出货齐备------认真清好每一个订单，减少库存的浪费。 3）、提升技术------减少翻修数目，减少质量不良的浪费。 4）、近来的流程----设计流程及安排流程应试虑上道工序与下道工序的连接近来距离，防止重复劳动，再是做好生产前准备工作，组长要领导好自己的员工，把注意事项，工作要领，生产 次序等在班前会上详尽说明，不要等员工干起活来此后又不知道如何干再进行学习或返工，从而 较少时间的浪费。 （5）、调整好生产计划---不要干完了一款下一步不知干啥活或干脆没活干，或是在等辅料、加 工说明书等没法正常生产，在等候工作，我们要计划生产，来减少等候的浪费。 二、应如何做好管理工作？ 那么，作为任职的领导干部，如何做才能管好生产，管好车间，做一个合格的领导干部以适应公 司发展的需求。我以为管理工作是千丝万缕的，像劳动纪律，文明生产，定置管理，生产效率， 提升质量等问题都是一些基础管理，是每一个管理者的本员工作，基础工作。但正是这些基础工 作做得不扎实，老是对上司的指令及规章制度大打折扣或履行力不强，致使了我们的管理向来达 不到标准化，一致化。我们要剖析一下，这每一项基础工作的达标或不达标能否是都是由我们的员工来达成的？作为服饰这种人员密集型公司，提升员工素质与技术水平才是搞好生产的要点，做好管理工作的第一条即是“以人为本”，“以人为本”才是我们的管理思路与方式。 整装车间在本月份特针对基础工作展开了一个专题活动，“搞好基础建设，争创先进