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车间生产管理工作总结 敬爱的领导： 您好，我是金工一部xxx。特别感谢您给我一个学习的时机。 以下是我以下在过去一年的工作总结。 进人分厂车间，第一接触的是工艺、图纸和加工编纂中心程 序的编写。详细的工作是工艺图纸的保存与基层工作借阅登记，在来 新产品的时刻有坐标的计算和程序的，还有产品达成后的返工返修。 经过近半年的学，大大的提升了我的迅速识图能力和工艺编写能力以 及解决实质生产中常有问题的能力;也实时从中对企业的新产品和型号 有必定的认识和一些重点地方的作用，木浆对生产纸浆有特别好的作 用，还有就是对本车间生产的部件有供货了全面的认识。以下是四种 机型在制数目：pz4660有11种，a452有11种，dy474有10种， dy4105有10种。电路其次是电源和质量方面的学习。按企业要求， 每周礼拜一礼拜三是设施会和质量会。而且多次亲身参加参加设施周保、检查及评分，对设施的养护、怎么养护有洞见了一个全面的体认，加之设施有时的维修，进而实实在在的认识机床的性能认识和工能力。质量方面主假如产质量量的预防、检测及其改良，经过学习，对企业的质量系统及其从头认识运转状况有了效全面的认识，如产质量量的检测往常由商质量量工友自检、特意检测人员检测和库房门面检测三道关，严格保证工业产品。 最后，我的职位空缺是经理助理，辅助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的如何提升工人的临时中断劳动踊跃性去准时按量已经达成分厂的工作任务，交流协调各个工序生产 进度，有效保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事能够做，而产品任务完不可的状况。在这半年的教育工作学习中，我对一金工的人员、设施必定及技术贮备有必定的认识。以下是我进工厂以来产品达成状况：从七月尾到十二月人库产品数目及日期，达成 pz4660(属返修)二台(8月31号)、dy4105一台(9月21号)、dya452一台(10月20号)、dy474一台(11月31号)、12月还有二台dya452、一台dy474和一台dy474试能够达成和若干外协。从中能够看出，以 现有人员和设施，而且重点设施不做外协，能够每个月达成二到三台，假如特意做一种机型每个月能够已经达成四台。还有一金工整年工时完 成状况，整年达成工时60000h以上，每个月有5000h左右，每人每个月完 成550h左右。(附录一线职工20xx年x月到11月基本达成工时统计表) 20xx年x月x日