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怎样制定人力资源战略规划? 怎样制定人力资源战略规划? 要制定一项高质量的人力资源战略计划，首先要考虑两个要点。 1.捕捉业务变化和战略机遇点，以匹配人力资源重点工作。 首先我们必须能够捕捉到企业的变化。由于企业变化一定是每年都会有的，有些可能会 剧烈地变化，有些可能会缓和一些，只有抓住这些变化，才能抓住一些战略机遇。在这里我 觉得有几个方面的变化值得关注，它们背后都蕴藏着大量的组织和人才建设需求。 (1)公司的产品已经发生了变化 (2)顾客群发生了变化：在顾客改变之后，我们还会有一些新的要求，最重要的一点可 能还是我们的销售会提出一些新的需求。其中当然也会有各种各样的情形。 (3)顾客的需求也在发生变化 (4)区域或者组织的规模发生变化：正如机构扩张所带来的需求，有些公司原来在一个 城市变成了多个城市，要进入不同的地区，甚至进入不同的国家。那么我们设立总部后，马 上就会出现总部的定位问题，怎样才能避免总部走向官僚主义，如何跟一线公司合作等等。 在这种组织形式发生变化之后，层级发生变化之后，这里面将需要大量的组织和人员建设。 (5)公司的整体业务已经发生变化 (6)在快速发展的组织中，对人的能力的提升要求：比方说高速扩张，后备梯队的建设， 人才的招揽，包括空降兵在内，这些方面其实在企业中都会面临很多挑战。 2.从人力资源工作到战略，寻找主要的逻辑 关键在于我们要确定我们公司的关键成功要素或战略能力，然后根据这一战略能力，确 定我们的关键职位。 如何制定企业的人力资源战略规划? 人才战略规划是一项系统的系统工程，在人力资源需求预测的基础上制定企业人力 资源战略。所以，在完成对人力资源需求的预测后，人力资源总监要根据预测结果为企业制 定人力资源战略。 如何制定企业的人力资源战略规划?可以按照以下步骤进行人力资源规划： (1)制定人员配备计划 对企业各业务部门进行人力资源需求报告，在企业总体发展战略的指导下进行盘点， 从而了解企业人力资源需求的一般情况，掌握企业整体的人员配置状况，并制定相应的配置 计划。 (2)制定岗位规划 详细地分析了企业的各个岗位，然后根据企业的发展战略，对企业的组织结构、部 门设置、职位安排、职位任职要求等方面进行了详细的描述，以描述企业今后组织职能的规 模和模式。 (3)预测各业务部门的人员需求 在制定了人员配置计划和工作计划后，人力资源总监可以对每个业务部门的人员需 求状况进行一个比较合理的推断。在这个步骤中，人力资源总监要尽可能详细地说明各种信 息，如预计的职位、所需员工的数量，以及什么时候开始工作等等。 (4)制定人力资源管理政策调整方案 这套系统中，人力资源总监一定要讲清楚人力资源政策调整的原因、具体程序和规 模等情况。政策调整计划是编制人力资源计划的前提条件，只有制定与之相适应的人力资源 管理政策调整计划，人力资源总监才能更好地调整人力资源，达到预期目标。 (5)费用预算的编制 HR预算包含了很多方面的内容，比如在员工薪酬福利、人才招聘、物质激励、培 训等各个环节都需要进行费用预算。所以，费用预算在编制人力资源规划书时是必不可少的。 由于只有一张详细的费用预算，让企业的最高管理层清楚地知道每一笔资金的去向，人力资 源总监就可以更轻松地申请相应的费用，更好地进行人力资源管理。 (6)制定培训计划 正确地培训内部员工，已成为每一个人力资源总监都十分重视的问题。所以，在制 定人力资源规划书时，培训计划也是必不可少的。在培训计划中，人力资源总监要将培训的 具体政策、培训的主要内容、培训的方式方法、培训效果的评估、考核等内容纳入到培训计 划中，每项内容都要做好详细的文档记录，以使其具有可操作性。 如何制定人力资源战略规划？人力资源战略规划“三步走” 导读： 如何制定人力资源战略规划？人力资源战略规划，是指通过分析和预测未来人 力资源的需求和供给，采用岗位设置、人员招聘、测试与选拔、培训与发展、薪酬设计和未 来预算等人力资源管理手段，使人力资源适应企业发展的综合发展规划。 如何制定人力资源战略规划 人力资源战略规划，是指通过分析和预测未来人力资源的需求和供给，采用岗位设 置、人员