城市轨道交通企业战略第章.pptVIP

2.2 企业战略管理 2.2.2 企业战略分析阶段 优势／劣势 机会/挑战  优势 资金 统计技术领先 进入市场早 知名度高比较完整的销售网络 劣势 运输组织技术落后 成本较高 一次性投入大 机会 中国市场化进程纵向延伸 运输技术提高 运输需求扩大 SO战略 以市场主导身份力争 扩大市场供应 WO战略 努力降低成本， 以更低价抢占市场 挑战 地方保护有些市场难入 竞争者实力相对较强 ST战略 首先进入市场化较高的沿海大城市 用更快速度抢占市场有利位置 WT战略 用传统运输组织 抢占市场 再更新设备改进 运输组织流程 优势／劣势 机会/挑战 城市轨道交通企业管理 第二十九页，共四十五页。 2.2 企业战略管理 2.2.3 企业战略选择阶段 企业战略选择阶段的主要目的：制定、评价、选择企业战略、计划制定，即明确 目标、确定竞争优势、划定范围、选择战略重点、估计预算。 城市轨道交通企业管理 第三十页，共四十五页。 2.2 企业战略管理 2.2.3 企业战略选择阶段 制定企业战略过程：从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发 挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而 上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 城市轨道交通企业管理 第三十一页，共四十五页。 2.2 企业战略管理 2.