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迪士尼swot分析 战略分析 （SWOT模型） SWOT模式中的S、W、T、。分别代表了优势（Strength）、劣势 （weakness） 机会（opportunity）、威胁（threat）。从这四个因素出 发我们可以将迪斯尼公司的发展过程分为四个战略阶段，每一战略 阶段各有其特色。 （一）W0扭转型战略 扭转型战略主要在于如何在机会面前处理好自己的劣势。这个 战略主要表现在迪斯尼的开创之初： 开创时期（1928—1949） W：初期资金不足、人员缺失、 没有很好的名气和地位、战争时期 失去了欧洲市场 0：当时电影仍处于黑白、无声阶段， 卡通片则只不过是放在电影开演前的 娱乐节目，都只有短短十几分钟而已。 后期，有声电影刚刚开始，动画电影的 有声制作仍是空白 1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》于1928年11月18 日在纽约首映，这是世界上第一部全部对话动画片，也是第一次向 观众介绍米老鼠这一著名动画人物。之后，迪斯尼又在1932年推出 迪斯尼第一部彩色卡通《花与树》(Flower and Tree),他所创作出 的米老鼠、唐老鸭等角色也开始深入人心，但这还未结束。迪斯尼 致力于拍摄一部真正意义上的动画电影，而非电影的从属，于是就 有了 1937年的《白雪公主》(Snow White and the Seven Dwafts) o《白雪公主》是史上第一部长篇动画，也是第一部荣获奥 斯卡奖的动画电影，它是世界上最早的卡通电影。《白雪公主》成 功开启动画史新篇章,从此卡通不再只是卡通,而成为动画。 (二)SO增长型战略 增长型战略在迪斯尼电影制作公司的代表时期便是迪斯尼电影 的两次黄金时期： 1、第一黄金时期(1950—1960) S：资产雄厚、电影多产、角色丰满、称霸动画界 0：战后人们对娱乐业的需求、世界电影业和动画电影的发展以 及美国动画片的第一次繁荣时期 1950年上映的《仙履奇缘》不仅是战后迪斯尼的第一部长篇动 画电影，而且在迪斯尼影史上占有十分重要的地位。本片一上映就 票房亮丽，除了获得三项奥斯卡提名之外，还拿下当届柏林影展金 熊奖的最佳音乐片奖项，自此以后迪士尼动画电影一向是以拍摄长 篇剧情片为主。此后，迪士尼动画开始进入多彩多姿的黄金年代。 这一时期也是美国动画片的第一次繁荣时期，迪斯尼公司几乎 每年都推出一部经典动画片，如《仙履奇缘》、《爱丽丝梦游仙 境》、《小姐与流氓》、《睡美人》等等。其他的动画制作公司在 迪斯尼的排挤之下纷纷关门停业，迪斯尼成为动画电影业的霸主。 2、第二黄金时期（1980年后） S：结合百老汇歌舞发展自己特色、拍摄技巧和电脑动画技术运 用的灵活、故事取材多元化 0：国际市场的开放、动画界尚未形成与其匹敌的力量 1989年的《小美人鱼》让带有流行风格的歌曲与动画剧情融 合，奠定了迪士尼动画接下来的走向：在童话为核、百老汇歌舞为 壳的传统上创新。 自《小美人鱼》（迪斯尼最后一部手工绘制的动画片和摄影机 拍摄同时进行。该片用了上千种不同的颜色作为一千一百幅背景画 面，总共绘制超过百万张的图画）开始，迪斯尼动画与百老汇歌舞 相结合，形成了独特的迪斯尼特色。 在拍摄的技巧方面，迪斯尼的电脑动画技术愈益灵活，在《美女 与野兽》、《阿拉丁》都还只能绘制场景而已，到了《狮子王》开始 用在有生命的动物身上，《钟楼怪人》更将其用在人物群众身上，尤 其在1995年还与PIXAR公司一同推出一部完全用电脑制作的电影 《玩具总动员》，之后继续推出的《虫虫危机》、《玩具总动员》都 有很好的成绩,并且在2000年,迪斯尼耗资甚巨的自制电脑动画《恐 龙》（颇让人关注。另外迪斯尼也尝试用陶土模型走出新的动画方 向，《圣诞夜惊魂》和《飞天巨桃历险记》都有不错的成绩。 在故事取材方面,迪斯尼动画题材走向也愈来愈多元，除了改编 自神话的《阿拉丁》、《大力士》外，迪斯尼并尝试取材自历史传奇 故事，如《风中奇缘》、《花木兰》；或自名著取材，例《钟楼怪 人》、《泰山》；甚至也尝试原创故事，例如《狮子王》等。并且迪 斯尼也替这些经典动画片开创新的出路,例如改编成音乐剧、冰上表 演、电视影集等，或是直接就以录像带推出续集，像《阿拉丁》的续 集《贾方复仇记》及《阿拉丁和大盗之王》、狮子王的续集《狮子 王2辛巴的荣耀》等等，都在录像带销售排行榜上名列前茅。 （三）WT防御型战略 1、迪斯尼乃至整个美国动画业的蛰伏时期（1967年—1988 年） W：核心人物的逝去给品牌带来的影响、新旧结合时期不好把握 迪斯尼动画电影日后的去向 T：电视动画的发展、其他动画电影制作公司的出现和兴起 1966年12月15日，伟大的华特?迪斯尼因肺癌去世，迪斯尼 公司陷入了困境，美国动画业也进入萧条时期。此时，电视动画逐 渐发展起来，汉纳和芭芭拉是电