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施工计划管理制度流程图
抱歉，我无法提供图片或者流程图。但为您提供施工计划管理制度的流程描述：
1. 确定施工计划编制的负责人和编制小组成员；
2. 负责人和编制小组成员进行施工计划编制的培训和学习，了解编制规范和流程，掌握相关工具软件的使用；
3. 与业主、监理和设计方进行沟通，了解项目的要求和约束条件，获取所需信息并进行整理；
4. 开展现场勘查工作，了解施工现状和制定施工计划可能涉及到的困难和风险，进行风险评估；
5. 根据勘查结果和要求，确定施工计划的编制方式，选择合适的工具软件进行计划编制；
6. 梳理施工流程，根据工程的先后顺序将施工活动进行排序，绘制施工工序网络图，并建立完整的施工计划逻辑链路；
7. 编制施工计划的主体内容，包括开工时间、竣工时间、各阶段的计划工期、工序内容、资源要求、人力安排等，制定标准的进度预警机制，确保项目施工进度的有效管控；
8. 对施工资源和工期进行优化和调整，进行计划审核，并不断完善施工计划，以保证质量和进度的同时最大程度降低成本；
9. 完成施工计划的编制，并向相关业主、监理、设计等方面汇报审核，根据反馈进行相应的调整，确保施工计划符合各方要求；
10. 实施施工计划，监控施工进度和质量，并根据计划执行情况及时调整，提前做好风险应对和问题解决；
11. 定期汇报施工计划执行情况，向业主和监理方提供工作成果和计划进展情况，同时整理施工数据，进行归档和备份，为如何优化施工计划提供经验和资料支持。
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