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行政部工作计划优秀 行政部工作计划篇 1 配合公司20__年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性， 根据公司 20__年各部门的发展计划和经营目标，特制定了以下工作 计划： 一、人力资源工作 1、人员招聘 20__年公司处于快速发展的一年，人力需要将迅猛增加、逐步到 位;利用春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自行业的优 秀的基础人才，作为培养储备人才 ;根据前一年对招聘渠道的招聘结 果分析，确定招聘渠道具体为哪几个，增加招聘投入，适应 20__年 人才猛增需求;提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 公司目前处于发展阶段，20__年招聘总体目标是：满足岗位需求、 保证人才储备、实现团队建设。 具体实施方案： (1)招聘渠道：以网络招聘为主，例如中华英才网、杭州人才网等。 (2)猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 (3)人才市场现场招聘：经常关注人才市场招聘会信息，参与各类 专场招聘会。 (4)校园招聘会：关注春节后各校园招聘会，招聘各类见习生。 2、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职 尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立 公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工 作成果达成。 具体实施方案： (1)完善绩效考核制度和配套文件、表格; (2)考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与考核范畴。 3、员工培训 员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培训员工忠诚度、凝聚力的方法之一 ;通过对员工培训与开发，员工 的工作技能、知识层次和工作效率、作品质都将进一步加强，增强企 业的竞争力; 具体实施方案： (1)可以根据岗位需求和部门培训需求制定相关培训计划。 (2)培训内容：公司企业文化、规章制度、新进员工公司培训、工 作沟通等等。 (3)对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 二、行政工作。 (1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系 统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 (2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做 好员工与领导沟通的桥梁。 (3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。 1.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点： (1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技 能。 (2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。 (3)通过个人自主的学习来提升知识层次。 我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限 的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能 力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自 己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我一定 会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高 价值。 2.其他工作 (1)协助人力资源部做好各项工作 (2)及时、认真、准确的完成其它临时性工作。 根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制， 确保工作井然有序 ;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新 办法和新经验 。 三、个人提升计划 为了提升在人力资源方面的能力与发展，突破自己，现在我是从 零开始，认真学习《人力资料管理》。 (1)多多阅读人力资源方面的书籍，有助于全面系统地了解并了解 人力资源中的丰富内容，加深对基本概念、基本知识和基本原理的理 解。多看书，掌握重点;在阅读过程中注意怎么样做好理论联系实际? 就要根据变化的情况，采用科学的管理办法，快速有效地达成目标 ; 掌握人力资源管理的精髓，在现实工作中灵活运用个人激励、团队领 导与组织、招聘培训、绩效薪酬等基本理论与方法。 (2)多多浏览 HR 专业网站，网站内包含了人力资源方面实践案例 经验之谈。 以上就是我的个人工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我 会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。 在工作中不断学习， 不断增强自身修养，认真完成所负责的工作任务。 行政部工作计划篇 2 由于特定的现状，我公司暂没设立专门的行政部，我们人力资源 部兼