公司组织机构管理制度.pdfVIP

公司组织机构管理制度 1 目的 为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经 营效率的目的。 2 范围 本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序、部门和岗位设置、 职责等，适用于企业内部的管理运作。 3 原则 3.1 公司组织管理制度由总经办充分协商后确定，并适时调整； 3.2 所有岗位分工不分家，一切以人员、设备和环境效率最大化为宗旨； 3.3 从时效、品质和成本角度，以点带面，创造价值。 4 内容 4.1 组织机构图 4.2 岗位职责 4.2.1 总经理 1）根据董事会战略目标，制定经营方针，并组织实施，向董事会负责； 2）搭建组织框架，组建公司管理团队，提出管理要求，制定并下达公司经 营目标； 3）负责中高层管理人员的聘任、培训、管理和考核工作； 4）审核经营数据，及时了解经营和管理情况，适时提出指导性意见，并定 期向董事会汇报公司经营现状； 5）审定以公司名义发出的文件制度，包含薪酬体系、工艺质量文件、人事 制度、奖惩制度和安环文件等； 6）对各职能部门的设立、合并、撤销、变更提出指导性方针，优化组织和 流程； 7）指导工厂开展节能减排、降本增效的改善活动，提升产品品质和工作效 率； 8）制定销售活动的整体性方针，指导销售工作开展； 9）召集、主持总经理办公室会议，检查、督促和协调工厂的工作进展； 10）负责处理公司重大及突发事件，提出措施方案并组织实施； 11）代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动； 12）倡导公司经营理念，建设企业文化，塑造企业价值观，维护公司良好 形象。 4.2.2 厂长 1）在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，向总经理负责； 2）建立建全公司各项管理制度； 3）完善内部沟通渠道，协调处理工厂内外部工作矛盾； 4）在公司总体组织框架下，做到岗位有效配置，并指导各岗位说明书的编 制和实施； 5）指导制定并实施公司中层管理岗位行之有效的薪酬和绩效考核制度； 6）对人员招聘、任免、调配、调薪等具有提议和审批权； 7）贯彻总体战略，组织实施并完成公司经营目标，组织协调各项工作； 8）控制成本，提高效率，实现公司盈利目标； 9）知晓公司财务状况，指导财务进销存工作； 10）建立质量管理体系，参与质量管理研讨和实施的工作，提升品质水 平； 11）组织实施新工艺、新技术的研发和运用，提高工艺技术水平，实现节 能增效的目标； 12）参与销售团队建设和销售计划的制定，督促销售目标完成； 13）公司安环管理第一责任人，确保安环无事故； 14）推进公司企业文化的建设，宣讲公司发展规划与使命，做好晋升渠 道，培养员工归属感，提升公司的向心力和凝聚力； 15）完成上级领导交办的其他工作。 4.2.4 生产主管 1）根据公司综合管理要求，在厂长领导下，主持生产部各项工作； 2）积极协调处理和沟通与生产相关联的人、机、料、法、环以及订单等的 各项事宜； 3）对生产部人员的晋升、调动、薪酬等具有提议和审核权； 4）建立建全生产部各项管理规定，有效组织生产部门开展工作； 5）生产调度指挥，确保生产任务按时、保质、保量完成； 6）控制生产各环节的成本和费用，实现降本增效的目标； 7）定期组织生产部门相关培训和会议，包括质量、操作、成本、技能、安 全和 6S 等方面； 8）生产部安环管理第一责任人，确保安环无事故； 9）完成上级领导交办的其他工作。 4.2.3 工艺主管 1）根据公司综合管理要求，在厂长领导下，主持工艺质量条线相关工作； 2）建立建全工艺技术和质量管理的体系文件； 3）收集整理订单在生产过程中，每个环节的工艺技术数据，建立建全技术 档案； 4）制定并完善公司工艺技术文件，形成相对固化的执行标准； 5）定期组织工艺技术研讨、质量分析总结、岗位技能培训等会议； 6）负责指导和处置，生产过程中工艺技术问题，确保品质； 7）检查和控制生产中工艺执行和质量情况，对产品质量负责； 8）完成上级领导交办的其他工作。 4.2.5 财务主管 1）做好记账凭证的稽核，编制财务各项报表，保证财务结算的正确、及时