卷接包车间在聘技师高级技师责权利相匹配的管理模式实际探索.doc

卷接包车间在聘技师高级技师责权利相匹配的管理模式实际探索 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：卷接包车间在聘技师高级技师责权利相匹配的管理模式探索 2 一、“责、权、利”概念与内涵 3 二、当前车间技师队伍建设中存在的主要问题 4 （一）技术领先作用发挥不充分 4 （二）对一般职工的培训指导作用发挥不充分 4 （三）现行的在聘技师、高级技师管理体制不完善 4 三、加强技师队伍建设的主要措施 5 （一）建立在聘技师、高级技师评聘动态管理机制 5 （二）加大在聘技师、高级技师教育培训力度 5 （三）加大在聘技师、高级技师聘期管理力度 5 四、实施效果 6 文2：高级职高级技师浙江省技师 7 (10分)奖励(技能竞赛， 7 (20分)学历5分任职年限15分所在单位审核意见(盖章) 7 2.得分及总分由专家填写并签字。 8 2，解决过关键技术难题30-35分， 8 2，参加过单位以外的业务培训得4分。 8 填表说明 12 1，本表供申报技师，高级技师职业资格鉴定评审之用。 12 3，如填写内容较多，可另加附页。 12 4，本表一式二份，本人及鉴定机构各一份。 12 一，基本情况 12 四，推荐意见 14 1，本申报表中所填写的各栏目内容真实，准确。 14 2，提供的复印材料与原件一致。 14 4，本单位对考生的业绩考核评价客观，真实。 14 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 16 正文 卷接包车间在聘技师高级技师责权利相匹配的管理模式实际探索 文章简要： 本论文旨在探索卷接包车间在聘技师高级技师责权利相匹配的管理模式。随着我国制造业的快速发展，提高车间技师队伍的素质和能力已成为保障生产效率和品质的关键因素。而聘用合适的技师和高级技师，并实现他们的责权利匹配，可以有效地提高车间的运行效率和稳定性。本文通过文献综合评述、实证研究等方法，深入分析了卷接包车间在聘技师高级技师责权利相匹配的管理模式的相关理论和应用，探讨了其原则、流程和特点，并提出相应的解决方案和建议。文章主要从技师和高级技师聘用的标准和条件、责权利相匹配的原则和方法、存在的问题及其解决方案等方面进行了深入探讨和分析。同时，针对存在的问题，本文提出了相应的解决方案和优化措施，如加强培训和考核、完善工资和福利待遇、搭建交流平台等。最后，文章总结了卷接包车间在聘技师高级技师责权利相匹配的管理模式的价值和意义，并呼吁相关企业和机构加强技术人才培养和管理，促进制造业的高质量发展。 文1：卷接包车间在聘技师高级技师责权利相匹配的管理模式探索 前言 技师、高级技师在企业的发展中起着十分重要的作用，是企业发展的重要资源。多年来，技师、高级技师技术等级聘任成为企业技术工人关注的焦点之一。但技师、高级技师的技术水平、工作质量有高有低、相差很大，为调动广大职工积极性、创造性，增强竞争意识，实行技师、高级技师聘任制，是企业引入竞争机制，促进人事制度改革、创新人才管理的关键点之一。实行技师、高级技师技术等级评聘后，车间在聘技师、高级技师如何起到技术引领作用，如何在维修工起到模范带头作用，使其“责、权、利”相匹配，进而促进维修工的维修水平整体提升，带动全体维修人员的工作积极性，最终达到提高产品质量，提高设备运行效率，是车间当前亟待探索与解决的问题。 一、“责、权、利”概念与内涵 责就是应当担负的责任，是职务上所对应的应承担的义务，是分内应做的事情。权就是权力，是个人职责范围内的支配力量，是国家行政体制与行业业务运行中所赋予特定人（单位）的支配力量。利就是利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精神的。 责权利是相辅相成、相互制约、相互作用的。一般都说责权利要对等，才能调动积极性。也就是说负有什么样的责任，就应该具有相应的权利，同时应该取得相对称的利益。责权利三位一体，即责任、权力、利益均统一于责任承担者一体，责任者既是责任的承担者也是权力的拥有者和利益的享受者。责权利互相挂钩，使成员能够有责有权有利，克服有责无权或有责无利的责权利脱节状况。责权利明晰化，使成员知道具体的责任内容、权力范围和利益大小。 二、当前车间技师队伍建设中存在的主要问题 （一）技术领先作用发挥不充分 技师、高级技师积累了丰富的工作经验，具有较高的技术理论水平和实操水平。因此，其与一般的职工相比较，能够发挥比较大的作用。但是因为劳动组织或者激励考核机制等问题，往往未能将技师、高级技师的作用充分发挥出来。在企业、车间面临的技术难题面前，以及必要的技术攻关面前，均未能充分发挥技师、高级技