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建筑工程质量保证体系及措施方案 1质量保证体系 本工程施工严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施 工全过程的质量控制按照我司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立质 量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有任务明确、职责权限互枉 协作和互相促进的质量管理有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给 所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进而保证工程质量。 1.1质量目标及分解 我司将确保工程质量符合施工规范、验收规范及相关标准，质量等级达到全 部合格，争创“鲁班奖工程”，使该工程成让业主满意的精品工程。为了达到本 工程的质量目标，公司将严格选拔，组建最好的项目班子，对工程施工全过程实 施质量目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。 质量目标均落实到具体的人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部 分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工 积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。 目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的 工作都必须围绕“目标”为中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统 揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工 作。 2质量体系建立 1、为了确保本工程总体奋斗目标，公司建立以项目经理为首、项目质安组 为主、公司总工程师及质安部和监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职 能部门积极配合的多层次质量管理保证体系。按照IS09001质量标准要求、结合 本工程的实际情况编制单位工程质量保证计划和本工程验评组织设计，成立由公 司总工程师领导、项目技术负责人负责质量管理机构，质安部执行质量监控权， 派出工程质量安全组，全面控制每一个分项、分部工程质量，使整个质量保证体 系协调运作、工程质量始终处于受控状态。 2、实行目标管理，进行冃标分解，严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。 除公司质安部和项目技术负责人外，现场另安排专职质安员跟班作业，对模板制 安、钢筋制安、险浇筑、装饰装修、水电安装等施工作业进行跟踪监控。 3、积极开展质量管理(QC)小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”， 针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作，争创省、市 级优质样板工程目标。 3质量管理组织机构 1、公司质量管理网络 丄土建管理组安装管理组丄技术管理组质量管理组分包协调组放线测量组丄材料后勤组机械设备组 丄土建管理组 安装管理组 丄技术管理组 质量管理组 分包协调组 放线测量组 丄材料后勤组 机械设备组 施工班组及分包 1. 4施工过程质量控制体系 过程控制由项目经理总负责，现场监督与检查由技术总工负责，并配备丰富 实践经验的专业技术人员跟班检査与指导。质量控制根据预先制定的分部分项工 程质量预控程序进行。 1、 钢筋工程：各道环节按要求执行，原材料按规定送检并应符合设计及规 范规定。焊工必须经培训持证上岗。 2、 模板工程：做好模板方案设计，确保模板的整体性强度和刚度：加强工 长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认頁.贯彻“三检制”，减少问题的 发生。 3、 混凝土工程：严格控制混凝土外加剂掺量，加强配合比管理。浇筑顺序、 振捣及养护，严格按分项方案规定措施执行，确保混凝土的强度和外观质量要求。 4、 装修工程：合理安排，采用正常的施工程序和成品保护措施；推广装修 样板间做法，经验收合格后方可大面积施工，以此控制装修质量并尽可能减少浪 费。 1.5施工监控管理体系 施工全程将按总进度计划要求，以“大滚动、小流水、动态管理”为指导， 采用“二级网络、分级管理”的模式，建立预警系统，基本要点是以业主提出的 指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水 为补充，阶段计划为辅佐，保征订划的连续性、均衡性和可实施性。 计划管理为总计划、年计划、月计划、周计划、日计划，并分别与各级网络 对应。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料 供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的 实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施。在全场组织动态平衡，通过对计划 的制订一执行一跟踪一反馈一修订一执行，有效的控制施工进度，保证业主的投 资效益。 在实际施工中，我们为加强管理，将利用电脑及MICROSOFT. PROJECT项目 管理软件，对进度、劳力、工资、材料、资金实行配制及监控，及时调整施工各 项要素，优化进度安排，找出主要矛盾线，确保施工进度计划的实现。同时还要 给质检人员配备先进的检测工具，做到计量正确，问题找准，把质量控制好。 另外采