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应急物资管理办法 第一章总则 第一条 为规范轨道交通集团有限公司运营分公司(以下简称 “运营分公司”)应急物资的购置、储存、盘点、检查、维护、保养、 调拨、使用等工作，及时有效地保障地铁发生自然灾害、运营突发 事件以及突发公共事件（以下简称突发事件）等应急情况下的物资 供应，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《生产安全事故 应急条例》、《城市轨道交通运营管理规定》等法律法规，结合运 营分公司实际情况，特制定本办法。 第二条 运营分公司管辖区域内的应急物资管理工作，适用于本 办法。 第三条 本办法所称应急物资是指专项用于突发事件应急响应、 抢险救援的各类物资。 第四条 运营分公司实行应急物资“定点存储、统一标志、分级 管理、专项使用”的原则。 第二章 职责划 第五条 计划合约部（物资管理部）职责 （一）负责制定物资应急管理办法，指导各部门（中心）应急物 资提报工作。 （二）负责根据各部门（中心）的应急物资申购计划以及库存情 况，编制运营分公司应急物资采购计划。 （三）根据应急物资采购计划，组织权限范围内应急物资采购工 作。 （四）负责统筹协调运营分公司管辖区域内应急物资的调配，协 调应急物资供应商在紧急状态下及时提供库存短缺物资，协调与外 单位的应急物资协作，根据需要向上级部门请求应急物资支援等。 第六条 质量安全部职责 （一）负责监督检查各部门（中心）应急物资现场使用和保管情 况。 （二）负责牵头制定本部门主编的专项应急预案中的应急物资配 备标准，审核其它部门（中心）主编的专项应急预案和现场处置方 案中的应急物资配备标准。 （三）审核各部门（中心）应急物资申购计划。 第七条 各部门（中心）职责 （一）负责确定部门（中心）级应急物资工作分工，建立中心级 重点保障类应急物资的目录、品种、数量等； （二）负责本部门（中心）属地管理的应急物资检查、维护和保 养工作。 （三）统筹协调本部门（中心）管辖区域内应急物资的调配。 （四）牵头制定本部门（中心）主编的专项应急预案和现场处置 方案中的应急物资配备标准。 （五）当发生突发事件时，配合计划合约部（物资管理部）协调 业务范围内的应急物资准备及调运工作。 第三章 购置 第八条 应急物资正常采购流程原则上一般采取当年 11 月 5 日 前提报下一年度的应急物资申购计划，申报方式采用书面申报审批。 具体办理流程按《生产物资计划管理办法》和《采购管理办法》执 行。 第九条 应急物资应急采购流程按照“特事特办”的原则，在发 动预警、启动应急响应时可采用“特事特办”原则，允许用料部门 （中心）抢修负责人按审批权限先征得公司领导同意，办理采购后 补办手续。具体办理流程如下：用料部门（中心）抢修负责人以电 话形式口头请示公司领导获批准→计划合约部（物资管理部）组织 用料部门（中心）抢修负责人现场办理购料→抢修结束后用料部门 （中心）及时补办相关手续。应急物资应急采购方式按《合同管理 办法》中委托类方式办理。应急采购需求必须简明扼要，包括供货 时间、地址，必要时指定相关技术参数和品牌，通知供货商紧急供 应。 应急采购条件（符合下列条件之一即可）： （一）防汛、抗击雨雪冰冻、抢险、救灾、重大故障等突发事 件处置所需。 （二）上级部门要求限时办理，经倒排交货期，采购供应时间 不足以开展招标或谈判采购的项目。 （三）突发事情要求及时处置的物资设备采购供应。 第四章 储存和盘点 第十条 应急物资应按照突发事件应急预案中的应急物资配备标 准（如种类、数量、用途等）进行储备。在同级预案中，不同预案 所需同一种类应急物资的，按照不低于单项应急预案所需的最大量 配备。 第十一条 应急物资实行按标准定量管理，根据物资消耗情况， 及时补充储备，确保应急物资种类、数量符合应急预案要求。 第十二条 应急物资工作应根据实际情况动态调整。各部门（中 心）要根据历年经验，结合灾害特点建立季节性储备及