第八章开发职能战略.pptVIP

对变革的感觉上的需要 集中指导的程度 低 高 高 低 图9-1 在公司层的资源分配 公开竞争 自由讨价还价 指定优先级 公式化 第三十页，共四十一页。 公司层的资源分配过程中的几种情况 无资源变化 资源增长过程中的分配 在资源处于静态或下降的形势下分配资源 共享资源的分配 第三十一页，共四十一页。 经营层的资源规划 经营层资源计划与战略的匹配 资源确认 与现有资源的一致性 资源之间的一致性 第三十二页，共四十一页。 ? 详细的资源要求 ? 资源构成 资源确认 ? 新资源 ? 变动原有资源 ? 重新安排资源 与现有资源的一致性 ? 一致性 ? 联系 资源间的一致性 图9-2 经营层资源计划与战略的匹配 第三十三页，共四十一页。 表8-4 战略变化对资源的影响 支持活动 与供应链的联系 主要活动 与运输链的联系 内部后勤 经 营 外部后勤 营销和销售 服 务 采购 资源支持： 成本 质量 所在地 运输 仓储 资金 机器 可支配资源 运输 仓储 产品/服务 专利/特权 商标权 保证制度 信贷便利 渠道选择： 类型 成本 地址 业绩 技术开发 技术资源（包括筹资） 专门知识 设计 技术转让 工艺开发 船运 网络联系 信息系统 错误诊断 运输系统 展览，EPOS 人力资源管理 培训 TQM 聘新员工 股东/债权人关系 形象 团队开发 工作满意程度 分包商 培训 子公司 代