解析燃气联合循环电站建设国际EPC项目总承包商的设计管理.docxVIP

? ? 解析燃气联合循环电站建设国际EPC项目总承包商的设计管理 ? ? Summary：工程项目的设计管理在EPC项目工程承包当中扮演着越来越重要的角色，推动着现代化建设的进度。为了充分发挥设计管理的积极作用，相关单位要重视设计管理的形势和特点，树立良好的服务意识。按照以往的工程设计经验，要想适应新时代的要求，形成最新的设计管理模式，总承包商就应当努力转变体制、更新理念、完善管理，逐步将工程设计管理融入到国际EPC的项目工程中。 Keys：燃气联合循环；电站建设；国际EPC项目；总承包商；设计管理 1ＥＰＣ总承包模式及特点 ＥＰＣ工程总承包通常是指业主将项目的设计、采购、施工以及调试阶段全部发包给一家承包商进行管理。承包商对工程项目的质量、进度、成本、安全全面负责，最终交付一个满意的项目给业主，也称作“交钥匙工程”。ＥＰＣ项目中总承包商承担的工作包括：①项目前期阶段；②项目投标阶段；③项目设计阶段；④采购阶段；⑤施工阶段；⑥调试交付阶段。ＥＰＣ总承包模式的优点：可使业主工作内容简化，降低业主风险，一体化服务使项目更满足业主要求；业主一次招标，避免多次招标以节约成本；业主只与总承包商沟通，便于业主的管理；ＥＰＣ模式可以同时进行设计、采购、施工几个环节，缩短工期。然而，ＥＰＣ总承包模式也存在明显的缺点：其将风险转嫁给总承包商，对总承包商的要求较高；ＥＰＣ总承包商合同价格基本是