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大数据时代电力企业经营管理模式改革探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：大数据时代电力企业经营管理模式改革研究 2 1我国电力企业管理现状及特点 2 2电力企业经营管理模式改革的基本原则 3 3电力企业总体经营管理模式革新 4 4结束语 6 文2：大数据时代下电力企业经营管理模式改革研究 6 一、引言 6 二、大数据时代概述 7 三、电力企业经营管理模式存在的问题 7 四、大数据时代电力企业改革管理模式的策略 8 （一）电力企业改革管理模式的原则 8 （二）电力企业改革管理模式的措施 8 五、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 大数据时代电力企业经营管理模式改革探究 文章简要： 本论文旨在探讨大数据时代电力企业经营管理模式改革。随着大数据技术的不断发展和应用，电力企业经营管理面临着新的挑战和机遇。如何在大数据时代下推进电力企业经营管理模式的改革，提高企业运营效率和竞争力，是当前电力行业面临的重要问题之一。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入探讨了大数据时代电力企业经营管理模式改革。 文章首先介绍了大数据时代电力企业经营管理模式的基本概念和意义，并阐明了其对于推动企业成长和发展的重要性和必要性。接着，本文详细分析了大数据时代下电力企业经营管理模式的改革，包括数据采集、数据分析、数据应用等方面，并探讨了具体的解决方法和优化途径。然后，本文根据实际案例总结了大数据时代电力企业经营管理模式改革的应用效果和优点，并提出了相应的技术创新和优化建议。最后，文章总结了大数据时代电力企业经营管理模式改革的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为大数据时代下电力企业经营管理模式改革的不断创新和提高提供一定的指导和参考。 文1：大数据时代电力企业经营管理模式改革研究 近年来随着电网的扩建和安全文明生产，电力企业在经营管理方面取得了显著地成果，为推行现代化管理的革新之路迈出了坚实的一步。我国供电企业现行管理方式是以省作为基本实体，运营方式为非独立核算。 1我国电力企业管理现状及特点 1.1电力企业作为国家行政机关的附属机构，受政府的计划体制管理，企业内部组织机构以及部门人员设置均实行行政化管理，电力行业的资金技术密集型特征使其成为我国经济的支柱产业，电力资源由国家统管统销。企业实行多级生产管理，采取经济责任制考核和预算管理的财务管理制度。信息方面主要履行基本的系统维护职能，不担负其他开发和创收业务。 1.2电力企业产权不合理。虽然我国电力企业现行规定资产归国家所有，但投资来源混乱，产权分割常发生混乱情况。而且因缺乏必要的民主决策、监督和竞争机制，企业运作管理涣散，一手遮天、以权谋私、欺上瞒下的状况时有发生。 1.3由于电力企业处于国家宏观调控的垄断地位，再加上其特殊的产权制度，内部财产不能纳入企业运营管理范围，因此除负责产电、送电外，经营项目比较单一。 1.4客户服务不到位。虽然很多电力企业能够认识到客户服务的意义所在，但具体实践效果并不理想，如基本的服务设施不健全，服务流程较为繁琐，投诉问题较多且处理时间长等，这些都制约着电力企业经营管理水平的提高。 1.5人员素质较低。当下电力工作人员的自身素质亟待提高，不仅责任意识较差，工作积极性不高，而且专业知识和专业技能较低，进而导致电费复核质量低，窃电、违章用电现场严重，电费回收率不高，电力纠纷和安全事故时有发生等，这些都不利于电力企业稳健发展。 2电力企业经营管理模式改革的基本原则 从宏观经济形势来讲，电力的发展和宏观经济形势是密切相关的，电力的需求在于宏观经济的运转，在于产业结构的调整。如何走出电力建设大起大落的怪圈，无论是缺电或是过剩，对国民经济的发展以及电力工业的发展都会造成很大损失。中国当下亟待深化改革、释放改革红利，这是支撑中国经济中长期发展内在动力，留给中国经济改革和经济转型的时间窗口不会永远打开，所以改革和转型其实是非常紧迫。 我国启动大部制改革，电监会并入能源局，有望推动电力体制改革破局。火电板块盈利持续提升，去年下半年以来，国内煤炭供需关系发生逆转，电煤价格大幅下跌，火电行业的毛利率和度电利润快速恢复，并创阶段性新高。目前，进口煤仍保持大幅增长，煤炭消费小幅下滑，社会库存高位，2013年上半年国内电煤价格仍将呈向下趋势，火电行业盈利预期良好，行业利润总额达到约1670亿元。 水电今年以来，国家电网内重点水电厂来水偏丰2成，加上去年蓄水充足，1-2月份水电发电量大幅增加24%，给全年水电盈利带来较好的预期。我国已进入水电投产高峰，大量大型调节性水电投产将增加全