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电力工程管理模式的创新及应用论述 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：论述电力工程管理模式的创新及应用 2 1、影响电力工程管理因素的分析 2 2、电力工程管理的重要作用 3 3、电力工程管理中存在的主要问题 3 4、电力工程管理模式的创新及应用 4 4.1实现管理理念的创新 4 4.2强化组织机制的创新 5 4.3促进全过程的管理模式创新 5 5、结语 6 文2：电力工程管理模式的创新 6 1电力项目管理的意义 6 2电力项目管理传统形式 7 2.1CM形式 7 2.2业主自创形式 7 2.3监理形式 7 3电力项目管理模式的革新及应用 8 3.1强化管理观念的创新及使用 8 3.2寻找全新科学的创新管理形式 8 3.3加长全过程管理形式创新 9 4结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程管理模式的创新及应用论述 文章简要： 本论文旨在探讨电力工程管理模式的创新及应用。随着电力行业的不断发展和变革，传统的工程管理模式已经不能满足当前电力工程建设的需求。如何创新电力工程管理模式，提高工程管理效率和质量，成为当前亟待解决的重要问题之一。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入探讨了电力工程管理模式的创新及应用。 文章首先介绍了电力工程管理模式的基本概念和意义，并阐明了其对于推动电力工程建设发展的重要性和必要性。接着，本文详细分析了电力工程管理模式的创新及应用，包括项目管理、资源协调、风险管理等方面，并探讨了具体的解决方法和优化途径。然后，本文根据实际案例总结了电力工程管理模式的创新及应用的应用效果和优点，并提出了相应的技术创新和优化建议。最后，文章总结了电力工程管理模式的创新及应用的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为电力工程管理模式的不断创新和提高提供一定的指导和参考。 文1：论述电力工程管理模式的创新及应用 1、影响电力工程管理因素的分析 ①管理人员。电力工程管理中，管理人员作为电力工程项目的实施者，他们的素质水平在某种程度上决定了电力工程的管理质量，只有具备高能力的人员才可认识到电力工程管理的整体效果，因此，对于电力工程中的管理人员而言，工作中需要及时更新自己的知识体系，提升自身的管理水平，通过对电力工程管理知识的专业性认知，改变电力工程的管理局面。对于电力企业而言，也需要加强对管理人员专业知识的培训，提高管理人员的专业水平。②电力工程发展需求的影响。在电力工程发展及需求分析的过程中，电力工程管理对工程管理造成了一定的制约，由于我国市场经济的迅速发展，电力企业在发展中的整体水平有所提升，通过对电力工程发展需求的分析，可以实现电力工程管理办法的创新，使电力工程适应社会发展的需求，保证电力工程项目的稳定运转 2、电力工程管理的重要作用 对于电力工程管理工作的内容而言，在其工作项目设计的过程中，其作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理工作要求设计中，通过制度项目的设计，可以充分保证电力工程设计的合理性，并避免安全事故的发生。同时，在电力工程管理制度项目优化及科学管理中，电力工程管理工作的设计主要包括了工程监理的管理、建设材料的管理、工程成本的管理以及工程项目的规划，通过这些复杂内容的分析，充分保证电力工程的复杂性，协调各个部门之间的关系，提升电力工程的工作质量及工作效率。与此同时，在电力工程管理项目优化中，也需要规范企业的工程建设机制，保证电力工程的及时提交，为工程项目的优化提供支持。 3、电力工程管理中存在的主要问题 当前我国电力工程项目管理存在的问题主要表现在以下三个方面。○1工程管理人员整体素质低下。文化素质低下的直接后果是效益意识淡薄，间接后果是短期内无法接受新技术、新管理方式；导致投资观念淡薄，成本核算和管理知识无法更新，项目实施进程缓慢，组织协调性差，以致无法按照既定要求和目标完成工程所规定的任务。②工程施工进展控制小力度弱。在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键。从电力上下游公司讲，供用电技术工程公司是龙头；从各公司之间的协调性讲，供用电技术工程公司又发挥了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用十分明确。其余部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。③工程实施中仍然存在违规操作。在上程施上结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程