建筑分公司项目营地管理制度.docxVIP

建筑分公司项目营地管理制度 为了保障建筑分公司项目营地的工作运转和项目的正常进行，特制定此营地管理制度。 1. 安全管理 1.1 安全教育 营地负责人应对所有新进人员进行安全教育和培训，确保他们了解营地的安全规定和标准。 安全教育内容应包括营地的安全标准、消防安全、卫生安全、交通安全、应急处理等。 1.2 安全设施 营地应配备充足的消防安全设施，保证每个露营帐篷都配备灭火器。 营地应设置安全警示牌，明确营地的安全警示内容，特别提醒露营人员注意电气设施的安全使用。 1.3 安全检查 营地管理人员应定期进行安全检查，确保营地设施的正常运行和工作安全。 对于发现的安全隐患，应及时整改，确保营地人员的生命财产安全。 2. 环境管理 2.1 卫生管理 营地应保持清洁及整洁，保证环境卫生。 营地应设置名符其实的垃圾桶，对于垃圾及时清理，避免影响环境。 2.2 环境保护 营地应设置标识牌，提示露营者注意环保，尤其是不随意丢弃垃圾、不破坏自然环境。 营地管理人员应加强与当地环保组织的联系，不断提高环保意识和保护自然环境的能力。 3. 人员管理 3.1 宿舍管理 营地管理人员应按人员规模合理分配宿舍，保证宿舍的卫生和安全状况。 建议营地管理人员增加必要的床垫、毯子等寝具，以提高宿舍的舒适度。 3.2 人员旅游行为管理 营地管理人员应规范营地的旅游行为，不得超越旅游区规定的社会公德。 营地管理人员应向游客发放地图等资料，向游客提供相关建议和帮助。 4. 经济管理 4.1 财物管理 营地负责人应做好财物管理，记录收支明细，利用经费管理营地日常任务。 经济管理者应合理安排开支，节约经费，优化资源利用。 当遇到紧急情况，需要调整经费用途时，应征求财物管理者的意见和建议。 4.2 营地收益分配 营地负责人应记录营地的收入和支出，按照约定分配利润。 对于非营利性营地，应将收益用于改善和维护设备。 5. 应急管理 5.1 应急处理机制 营地应设置应急处理机制，能够及时响应突发事件。 经营管理人员应培训员工和志愿者应对突发事件的方法，提高应急处理的能力。 5.2 应急物资储备 营地应储备必要的应急物资，如紧急救援和医疗用品。 在积极响应突发事件时，营地管理者应合理储备应急物资，在必要时使用。 结语 以上为建筑分公司项目营地管理制度的规定。希望营地管理者能够严格遵守制度规定，确保工作和项目的正常进行，同时也能为游客提供更加安全、舒适、便捷的服务。