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创造新型的人力资源管理模式--第1页 创造新型的人力资源管理模式 摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国企业逐步认识到 市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能 否管好人、用好人是企业成败的关键。因此，人力资源管理已成为现代企业管理 中的重要环节。 关键词：创造新型；人力资源；管理模式 现代企业的生存与发展受到众多因素的影响和制约。其中，最重要也是最根 本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因 而必须对其进行有效管理。但在实际操作中，许多企业更关心的是其资金和市场， 人力资源管理常常被忽视。然而这恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一 步发展。 但在传统的人事管理中，企业是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个 人服从组织需要、服从事业的需要，很少考虑个人的专长、兴趣及需要，而以人 为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素。 人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。人力资源管理就是围绕 人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们才能的条件，为他们提供各种各样 的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就 是要尊重人、关心人，树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们 就能体会到自己是组织的主人。人在工作过程中是否有积极性，或积极性多高， 对于其能力的发挥程度至关重要。众所周知，人的能力只有在工作中才能发挥出 来。 所以企业在用人时应注意能力性质、特点的差异和能力水平的差异，要“用 人之长，避人之短”。这是人力资源管理要懂得的一个基本原则。我们要承认人 与人之间能力水平上的差异，目的是使我们要懂得人力资源在利用上坚持能级层 次原则。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。在人力资源管理中，差异 原理是指具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职 位应有的权力和责任，使个人的能力水平与岗位要求相适应。 人力资源问题往往牵涉文化、制度与人3个层面。 人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家。因为人力资源管理是 一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要 各主管的贯彻配合和直接参与。同时，各层管理者直接承担着下属辅导培养、企 业文化建设等职责。员工也越来越多地担负起自我管理的责任。 传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上， 创造新型的人力资源管理模式--第1页 创造新型的人力资源管理模式--第2页 被定位为后勤服务部门。到了20世纪90年代，随着企业基础管理模式的深刻变 革，在管理中，人作为一种资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技 以人为本”的思想逐渐得到了认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩 效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 1人力资源战略与企业竞争战略 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目 标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组 成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 2员工培训 由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问 题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员 工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、 高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内 容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多