物业前期介入流程.docxVIP

物业管理前期介入操作指南 一、目得 规范物业公司对新项目物业管理前期介入得程序与内容 ,指导新项目物业服务业务得开展。 二、范围 适用于物业公司前期介入工作各环节。三、职责 各部门负责参照本工作指引,结合各项目得实际情况制定具体工作方案与计划,以保证物业管理早期介入工作得顺利完成、 四、方法与过程控制 1、物业管理前期介入得概念 物业管理前期介入就是指物业公司在接管项目以前得房地产公 司开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作与业主使用角度对物业得环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益得建设性意见,以确保物业设计与建造质量,为物业投入使用后得物业管理创造条件,同时有效得前期介入可以减少接管验收时得返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。 ２、前期介入得一般程序 ①. 双方确定工作内容要求; ②. 物业组成工作小组; ③. 制定工作计划; ④. 计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备得售后服务、物业管理方案与管理合同得确认。 ⑤. 物业与地产公司双方得协调研讨应形成书面资料 ,以备复 查。 ⑥. 对涉及物业利益得文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合