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建筑工程项目中原材料的管理和控制研究论文 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程项目中使用原材料的管理和控制 2 一、对建筑工程项目当中的原材料进行管控的必要性 3 二、对建筑工程项目中使用原材料加强管控的具体措施 3 （一）对材料采购过程加强监管 3 （二）对现场材料质量加强监管 3 （三）对监管细则及程序加以明确 4 （四）对监管程序加以规范，提升管理人员素质 5 文2：建筑工程管理和控制 5 一、引言 6 二、建筑工程质量管理(一)全面质量管理 6 (二)全面质量管理的步骤 6 （三）全面质量管理在分部分项工作中的运用 7 三、建筑工程质量控制研究 7 四、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程项目中原材料的管理和控制研究论文 文章简要： 本论文旨在探讨建筑工程项目中使用原材料的管理和控制，以提高建筑工程项目的效率和质量。随着建筑业的发展和竞争的加剧，对于建筑工程项目中使用原材料的管理和控制要求越来越高。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入了解建筑工程项目中使用原材料的管理和控制。 文章首先介绍了建筑工程项目中使用原材料的背景和意义，并阐明了其在建筑工程质量和安全中的重要性。接着，本文分析了建筑工程项目存在的问题和挑战，包括采购成本、质量监管等方面的困难和限制，并提出了相应的解决方法。然后，本文详细探讨了建筑工程项目中使用原材料的管理和控制，包括供应商选择、物流配送、质量检验等方面，并分析了这些管理和控制措施的适用性和优势。最后，文章总结了建筑工程项目中使用原材料的管理和控制的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为建筑工程管理的改进和创新提供指导和参考。 文1：建筑工程项目中使用原材料的管理和控制 对于建筑工程项目而言，由于项目功能以及设计内容等方面的不同，其在原材料使用方面也会存在很大的差异，很多时候，即便是同种类型的建筑，其在材料用量、型号选择上也各不相同，并且在技术以及资金等因素的影响下，施工中的各项材料往往会采用分批进场的形式进行使用，使得批次、型号不相同的材料堆放在一起，或待检测材料与合格材料混淆，导致原材料质量无法得到有效的保证，而想要使这种问题得到有效的改善，确保建筑工程的整体质量，有必要对各项原材料加强管理和控制。 一、对建筑工程项目当中的原材料进行管控的必要性 在建筑工程当中，原材料的使用关系到工程能够顺利完工，而且原材料的质量也会对工程建设安全、质量以及功能发挥造成直接的影响，因此，针对原材料加强管理和控制工作具有非常重要的意义，常规性的材料属于建筑工程项目当中的主导材料，其需求量较大，对工程质量的影响也最为直观。随着建筑市场的不断更新，出现了越来越多的新型材料，这也就需要对原材料方面的监控体系进行不断的完善，通过科学的管理方法，在控制原材料质量的同时，使其效用得到有效的发挥。 二、对建筑工程项目中使用原材料加强管控的具体措施 （一）对材料采购过程加强监管 在对材料供应商将进行选择的过程中，应该对供应商的资质、技术资料、材料样品以及实验数据进行全面的审查，在确认供应商条件能够满足要求时，才能正式签订合同，在此过程中，如果发现供应商存在资料不全等问题，需要相关人员对其质量保障方法以及生产工艺进行深入的了解，在可靠性得到保障的情况下，才能进行订货，春季通常是建筑工程施工的高峰季节，这时的材料市场往往会出现供不应求的现象，特别是一些用量较大的材料，如水泥和钢筋等原材料，因此，管理人员应该联合施工单位对计划进场材料的厂家进行审核，明确其资质和质量保障措施，并要求订购产品样品附带质量保证书，并按照保证书内容对材料进行复检，如样品与工程要求不符也不能予以订购[1] （二）对现场材料质量加强监管 在材料进入施工现场以后，必须要对各项材料进行严格的监管，并根据施工组织设计要求，按照进场时间、材料种类以及规格型号做好分类管理工作，通过不同标志分区，对各类材质的界限加以明确，使待检测材料与合格材料能够准确的区分开来，对于不合格的材料，应该标明并在限定期限中退出施工现场，避免出现错用或乱用的现象，此外，还要根据材料特性，对管理工作进行细化，做好材料保护工作（如图1），避免材料存放不当，受到外部因素影响，出现质量下降等问题，影响工程质量，同时，要对进场申报制度加以落实，施工单位根据现场计划对材料进场进行组织以前，需要提前准备书面通知，并由监理单位人员对材料取样送检进行监管，如没有书面通知书或未经监理人员审核进入施工现场的材料，应无条件清出现场。 图1 要对材料方面的各项文件进行严格的