8.7向管理要效益.docx

PAGE 1 向管理要效益 时至今日，我国经济的市场化水平已经达到很高的水平，而参与市场竞争的企业之间也在为了效益不断改进自身的产品质量和服务质量，以期获得更多的市场份额和经济回报，然而很多企业，尤其是国企在经营过程中，出现了管理方面的问题，难以跟上现代化管理的节奏，在很多方面都难以适应现今社会的发展，从而导致企业运转效率十分低下，员工工作状态不够积极，领导责任心不够强，内部管理相当混乱，极大的制约了企业的可持续发展和经济效益的提高，那么怎样才能提高国企的效益呢？我认为必须从企业的内部管理机制作为切入点，加大管理方面的改革力度，提高内部管理水平，从先进的管理制度中，获取效益。本人作为国企电气维修主任，我认为要从以下几个方面着手，才能提升国企的管理水平，从而让企业的效益得到提升。 第一、必须加强国企的人员管理。目前国企虽然也参与到了市场竞争中，但是国企作为垄断性或者稀缺性行业的经营者，很难有真正的竞争对手，导致国企工作人员工作干劲不够，维修部的员工工作没有激情，缺乏执行力，甚至出现混日子的现象。维修部要制定出严格的人员管理制度，奖惩制度，严厉执行，对于维修能力不过关的员工，先对其进行能力提升的职业教育，还不符合要求的员工实行辞退，对于工作业绩突出的员工，要进行奖励，形成示范效应。只有加强对员工能力的考核，优胜劣汰，才能提升工作水平和服务水平，从而提升国企的效益。 第二、必须加强国企的设备管理。电气设备不仅价格昂贵，而且维修成本比较高，因此想要电气设备的健康运转，在平时加强维护，减少故障率，才能节约维修成本，提高效益。而目前国企电气企业内部的设备管理还有待进一步提高和晚上，实行专有设备专人负责制，制定严格的设备操作流程和使用规范，严禁非相关个人进行乱操作，经常定期检测设备的使用情况，做好相应的检测，对设备进行数字化管理，提高管理效率和维修效率，这样才能有序的对电气设备进行规范管理，提高效益水平。 第三、必须加强国企的生产安全。安全生产重于泰山，电气设备的操作和维护是一项具有高度危险的作业，操作不当或者操作失误都有可能造成重大的生命和财产损失，因此一定要防患于未然，在日常的工作之中，首先要加强对各部门尤其是电气维修部门工作者的安全教育，进入作业前，做好个人防护，严格按照流程操作电气设备，遇到难以处理的问题及时上报领导，不能自己盲目操作。还要做好日常的培训和考核，考取相应的电工操作证，让员工持证上岗。