事业单位财务分析.docxVIP

— — PAGE 1 — 事业单位财务分析  事业单位财务篇1  事业单位是国家为了实现社会公益目标，由国家机关成立或者其他组织利用国有资产成立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。财务风险主要是指基层行政事业单位的财务体系存在肯定的隐患，如财务框架的构建不完善、单位资金应用不合理、岗位职责权限不清楚、人员财务风险意识不强等。财务风险在很大程度上影响着基层行政事业单位的营运力量和偿付力量，对单位财政投入效益、事业进展成果、国家财政收支效益和税务管理等多方面均产生影响。基层事业单位在财务体系上存在的各类风险问题，暴露出单位在体系构建上存在不合理、不规范的制度，这也直接影响着财政资金平安以及单位整体进展、社会经济效益等方面。近年来，在国家宏观环境下，通过不断完善各项经济制度和深化机构改革，调整行政事业单位机制和社会经济作用，完善内部制度，增加部门内部流程管理和风险防控力量，渐渐降低了各类风险发生的概率。但在实际业务开展和单位整体建设中，仍存在诸多财务风险问题，财务风险的防范不能简洁而行。  一、基层事业单位财务风险防范的重要性  （一）推动事业单位高质量进展，提高社会经济效能  事业单位从划分以来，在我国社会经济进展中担当了重要任务，也发挥了巨大作用，除了担当本职工作外，还担当行政事务工作。事业单位是国家的机构，在社会进展中起到了至关重要的作用，作为助力国家经济进展、社会稳定的组织，它的自身进展和内部管理建设，都会对落实国家各项政策、执行决策部署、行业进展和人民生活安康起到肯定作用，为了满意国家事务性进展需要，理清内部各类风险成因，对推动事业高质量进展具有重要意义。其中做好财务风险防范工作不仅是对单位整体业务的梳理，更是对将来进展和战略谋划具有肯定意义。事业单位进展好坏也将直接影响国民经济、人民生活，所以，熟悉财务风险、增加财务风险防范意识，对推动事业单位高质量进展，促进经济增长等具有坚实堡垒作用。  （二）单位内控管理的要求，提升单位内控管理水平  内部掌握是由行政事业单位领导层和全部人员一同执行的，是为了提高行政事业单位运营管理水平和风险防范力量，实现行政事业单位运营方案而制定的管理流程。财务风险防范力量是对单位自身建设进展力量的考验，为顺当开展相关业务，不断补充和完善自身制度，加强内部掌握管理，提高人员财务基础工作力量。通过加强内部掌握管理，利用风险防范手段，给行政事业单位制造抱负的运行环境。不管是动身点还是归宿，内部掌握核心目标都在于风险防范和管理，行政事业单位需要结合财务风险防范要求，为加强内部掌握体系建设，准时找出风险因素并处理，避开财务风险对行政事业单位运营进展造成不良影响。所以，基层事业单位要加强财务风险识别、处理、应对、考核等，提高财务风险防范力量。  （三）锤炼人才队伍的需求，形成风险防范人才梯队  财务风险防范的有效性主要取决于人的把控，制度健全、体制机制完善的单位，其人员有明显的风险意识，这无疑是增加本单位应对风险挑战的力量以及人员自身素养不断提高的基础。而基层事业单位相对而言较简洁，组织架构和部门相对较少，基层人员岗位设置和人员配备较不足，人员之间往往交叉使用，甚至还要处理不同业务工作，导致本该不相容的岗位无法体现独立性，在这种背景下，基层事业单位管理更加简单，这就需要管理者不仅具有较强的管理力量，更要有较高的风险防范意识，在纷乱简单的工作中熬炼人的风险防范意识，筑牢风险防范体系，有效规避各类风险。在系统了解财务风险存在的因素和分析其缘由后，不断加强单位自身建设，提高人员风险防范意识，熬炼单位人才队伍，通过不断应对多样的风险冲击，提高人员素养，有利于单位整体的进展，使基层单位发挥更多的经济和社会作用。  二、基层事业单位财务风险的详细表现  （一）单位内部制度不健全或执行中把控不严  单位财务风险存在的基础就是单位自身建设不完善，在事业单位进展过程中，相关制度也需不断完善和修订。单位内部掌握制度是在单位内部建立的使各项业务活动相互联系、相互制约的措施、方法和规程。完善的内部掌握制度将大大降低内部管理风险，而事实上许多基层单位机构规模小、人员结构简洁，制度执行上缺乏有效管理，疲于应付上级检查或照抄照搬制度框架，导致制度并没有真正发挥其效能，加大了财务风险消失的概率。在制度执行中，由于制度执行不到位，消失工作开展不乐观或疲于应付的状况，消失问题各部门相互推诿、扯皮，业务开展不顺畅，关键制度起不到约束作用，人为地将制度只挂墙不执行，大大减弱了制度执行力，给单位埋下不必要的风险隐患。  （二）人员风险防范意识弱，各部门之间职责和权利划分不清楚  基层事业单位受结构、工作量化等影响，各部门之间职责权属划分界定不清，人员交叉混用，开展