工程项目分包月度技术及现场管理考评表格.xlsVIP

技术支持组（项目部）分包月度技术及现场管理考评表 序号 类别 分项 检查项目 检查标准 检查情况 检查人 应得分 实得分 图审及交底，专项施工方案（55） 1、无交底、会审纪要，每项扣5分； 2、会审纪要签章未完善（超过会审时间15天以上），扣4分； 3、会审纪要问题未跟踪落实，扣2分； 门窗、栏杆、幕墙、保温、消防等竣工图绘制 1、验收10天后未开始绘制，扣12分； 2、竣工图1个月内未绘制完成或绘制完20天内未审签完善，扣3～8分； 1.未梳理防水、外保温、安装细部等主要节点构造图说及固化图，扣10分； 2.主要节点构造的针对性差，固化图绘制滞后于工程进度，每项扣2分； 1、各阶段施工前未编制专项施工方案，扣15分； 2、专项方案审批未完善或滞后15天以上，扣5分； 3、方案对主要细部要求无针对性措施，扣3分； 4、专项方案内容有明显错、漏或针对性差，每项扣1分； 专项施工方案交底 1、未对班组组织技术交底，形成纪要和签到表，每项扣2.5分； 2、交底内容针对性差，扣1分； 检验资料（45） 样板实施点评会议纪要 1、未按要求实施样板点评，扣8分； 2、点评后未形成纪要，扣3分； 检验批的划分，进场材料、半成品、设备报验资料，工序、隐蔽报验资料 外保温分部、检验批质量验收记录资料 验收资料签章未完善或太滞后（超过验收时间20天以上），每项扣3分； 总分包施工界面检查移交 1、无总分包移交表，扣7分； 2、该有移交数据的无数据，扣3分； 3、移交签认未完善，扣2分； 实体检查（100） 施工方案执行情况 1、实施情况严重违背施工方案要求，扣5～10分； 实体质量 1、每一项系统性严重质量缺陷，防渗漏、防潮构造缺失或不合理，安装质量明显不符要求，扣10分； 2、正式工程与样板点评标准有较大差异，扣5～10分； 3、实测点（每项10个点为1个检测单元）合格率小于80%，每单元扣3分； 4、未有效防止质量通病，实际质量无提升，每项扣3分； 观感质量 安全文明施工（100） 施工用电 1、电缆未按要求架设，扣5～10分； 2、电箱出线混乱或未关门，每处扣3分； 安全防护 文明施工 1、现场材料乱堆乱放，扣5～10分； 2、作业区域的材料或废弃物清理滞后，扣3～5分； 3、乱倒施工垃圾，扣3～5分； 4、库房、生活区域周围环境卫生差，扣3～5分 形象进度： 栋号： 监理单位： 分包单位项目经理： 　　　 项目　 期 组团　 标段 分包技术管理考评表 外墙保温和涂料、门窗、幕墙、栏杆、防水、消防、电梯安装等专项施工方案编制及审批 1、未进行检验批划分，进场材料、工序隐检未报验，每项扣5分； 2、无三方对检验批划分的商定签认纪录，划分漏项或不合理，扣3～1分； 2、未按要求见证取样，扣3分； 3、检验资料项目不全或与使用要求不符，每项扣1分； 1、细部处理粗糙，每项扣3～5分； 2、饰面平整度、线条顺直度不好，色差或接槎明显，每项扣3～5分； 3、安装的箱、盒平直度，管道顺直度不好，每项扣3～5分； 1、随意拆除防护，每处扣5～10分； 2、动火施工无防护、存在安全隐患，扣10分； 3、现场未佩戴安全帽，每人次扣3分； 4、未按要求使用安全带，每人次扣3分； 考评 年 月 日 得分 技术行为管理（考评权重20％） 现场质量（考评权重均70％） 安全文明施工（考评权重10％） 设计交底及图纸会审纪要(为二次设计图项目），重大变更交底 本项得分小计 构造大样图及深化图 1.00 10.00 15.00 10.00 15.00 5.00 8.00 20.00 10.00 7.00 2.00 15.00 60.00 25.00 3.00 20.00 50.00 30.00