工程项目总包月度技术及现场管理考评表格.xlsVIP

工程管理中心（项目部）总包月度技术及现场管理考评表 序号 类别 分项 检查项目 检查标准 检查情况 应得分 实得分 栋号： 注：形象进度分为基础、主体、装修三个阶段，基础、主体阶段对分包不考评，装修阶段对分包开始考评。 甲方、监理的交底，清单计划（专题方案、分户检验、总分包移交、工程样板）应在施工方留存备份，作为检查考评内容。 形象进度： 监理单位： 得分： 图说及交底管理（35） 设计交底及图纸会审纪要（含甲方、监理内审纪要） 1、无内审、会审纪要，每项扣2.5分； 2、会审纪要签章未完善（超过会审时间15天以上），扣2分； 3、会审纪要问题未跟踪落实，扣1分； 设计变更、技术洽商交底 变更在施工图上的改动 基础、主体结构、建筑竣工图绘制 施工组织设计、专题施工方案（25） 施工组织设计编制及审批 1、施工组织设计审批不完善或程序不符合要求，扣2分； 2、施工组织设计主要内容遗漏或有误，每项扣1分； 专项施工方案编制计划清单 1、无专项施工方案编制计划，扣4分； 2、清单方案项不全或遗漏，扣1分； 总平面、施工临设及水电、道路布置，施工塔吊、电梯安拆，测量、基础、主体、外架、内外装修，保温、门窗幕墙、防水等专项施工方案编制及审批 1、各阶段施工前未编制专项施工方案，扣10分； 2、专项方案审批未完善或滞后15天以上，扣5分； 3、方案对主要细部要求、防渗漏无针对性措施，扣3分； 4、方案内容有明显错、漏或针对性差，每项扣1分； 砼质量缺陷处理程序方案及严重缺陷审批程序 检验资料（40） 工程样板实施计划清单，样板实施点评会议纪要 1、未结合项目特点制定“样板实施计划”清单或针对性差，扣5～2分； 2.各阶段未按集团“样板点评”要求组织点评和形成纪要，扣3分； 土建、安装各分部、分项工程及检验批的划分资料 1、无分部、分项及检验批划分资料或三方商定签认纪录，扣4～2分； 2、划分有漏项或不合理，扣0.5～2分； 定位放线，轴线、标高抄测资料 1、无定位放线、抄测资料，扣3～2分； 2、定位放线、抄测内容填写不正确或签字未完善，每项扣0.5分； 进场材料、半成品、构配件、设备报验资料 工序、隐蔽报验资料 分部、分项、检验批质量验收记录资料 验收资料签章未完善或太滞后（超过验收时间20天以上），每项扣3分； 分户检验实施计划，实测记录资料 基础每桩照片（基底、桩顶与地梁节点） 1.无照片，扣4分； 2、照片拍摄未达到要求，扣1～2分； 砼质量缺陷处理 总包与分包施工界面移交（部位、时间、质量要求等） 1、未编制总分包移交计划，扣2分； 2、该有移交数据的无数据，扣1分； 3、移交签认未完善，扣0.5分； 本项得分小计=质量风险得分+实测实量得分 本项得分小计 1、各阶段无对监理、施工总包、分包进场技术及管理交底纪要和签到表，每项扣1分；分项工程交底缺失，每项扣1分； 2、交底内容针对性差，扣0.5～1分； 大样及构造图梳理 1、甲方各专业间未交底（OA流转相关专业参与认同为交底），扣1.5分； 2、未对监理、施工单位进行交底（内部流转表有对施工方交底项完成了标注，不扣分），扣1.5分； 1.未梳理施工图上变形缝、砌筑、防水、外保温等的主要节点构造图说是否齐全、正确，每项扣1分； 2.主要节点构造的针对性差，每项扣0.5分； 1.无质量缺陷处理程序方案或程序不清晰，扣4～2分； 2.严重质量缺陷处理方案未按规定程序审批，扣3分； 过程检测 甲方对监理、施工总包、分包进场管理交底；甲方分项工程工序及技术质量交底 安装深化图 1.未形成深化图，各项扣2分； 2.深化图审签滞后于工程进度，各项扣1分； 1、进场材料未报验，扣3分； 2、未按要求见证取样，扣2分； 3、检验资料项目不全或与使用要求不符，每项扣0.5分； 1、未报验，每项扣3分； 2、报验资料不齐全、填写不完整或错误及签字不完善，每项扣0.5分 1、主体施工前未编制分户检验计划或实施针对性差，扣4～3分； 2、对各阶段的检验重点（如主体的板底高差，装修的外窗渗漏，安装的管道渗漏）未形成记录，扣2分； 　　　 项目　 期 组团　 标段 总包技术管理考评表 项目部考评 年 月 日 总包单位项目经理： 1、一周以