工程预算管理问题的原因分析及对策研究.docVIP

工程预算管理问题的原因分析及对策研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈工程预算管理中存在的问题及对策 2 1、工程预算的概念 3 2、工程预算管理的重要性 3 3、建筑工程预算中存在的问题 3 3.1由于跨地区承揽、跨行业承揽，导致预算差错 4 3.2预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识 4 3.3工程预算确定方法滞后 4 3.4预算管理人员素质不能达到要求 5 4、应对工程预算管理问题的对策 5 4.1提高预算编制的科学性 5 4.2加强财务部门与业务部门的配合 6 4.3提高预算管理意识 6 5、结语 6 文2：浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策 7 1我国中小企业财务管理存在的主要问题 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 工程预算管理问题的原因分析及对策研究 文章简要： 本论文旨在浅谈工程预算管理中存在的问题及对策。在工程建设过程中，预算管理是保障工程质量和进度的重要环节，但实践中常常存在着一系列的问题。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入探讨了工程预算管理中存在的问题及其对策。 文章首先介绍了工程预算管理的基本概念和意义，并阐明了其对于保障工程质量和进度的重要性和必要性。接着，本文详细描述了工程预算管理中存在的问题，包括预算编制、预算调整、预算监管等方面，并探讨了问题的具体表现和原因。然后，本文提出了相应的对策，包括加强预算编制的科学性、规范预算调整的程序、完善预算监管的机制等方面，并阐述了对策的实施途径和效果。最后，文章总结了工程预算管理中存在的问题及其对策的研究意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为推动工程预算管理的优化和升级提供一定的指导和参考。 文1：浅谈工程预算管理中存在的问题及对策 引言 预算管理必须从单位整体目标出发，利用科学预测、决策，通过价值与实物等多种形式对未来一定时期内的生产经营与财务状况进行真实反映，进而调整、反映及考评各部门的经济活动，并以此进行管理水平及管理效益的提升，这也是建筑工程单位管理模式实现的重要方式。 1、工程预算的概念 工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。 2、工程预算管理的重要性 预算管理的主要目的就是督促企业运营活动达到与企业战略目标相一致，并且对未来的经营活动进行规划与设计，具有可执行性与数量化。因此结合实践，工程预算管理在项目管理中的作用主要体现在：一是通过预算管理可以对企业的活动进行有效的控制，提高企业的经济效益；二是预算管理可以实现企业内部部门之间的协调。项目施工过程中需要各个部门之间的密切配合，但是实践中受到工种等因素的限制，它们之间的配合缺乏共性，而预算管理可以站在系统角度对施工企业的各个部门、人员进行系统分工，以此实现资源的最大化利用；三是可以提高工作人员的积极性。工程预算是企业对员工业绩考核的重要标准，这样员工按照预算管理的要求约束自己的行为，从而大大提高了工作人员的积极性。 3、建筑工程预算中存在的问题 工程预算工作是基本建设中的一个重要环节，它是通过以“形”到“量”，再转化成价值的过程，贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步，但是目前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方面: 3.1由于跨地区承揽、跨行业承揽，导致预算差错 随着我国基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽建筑工程设计、施工的单位和企业逐年增多。由于我国现行各地区、各行业的预算定额、取费基础、取费标准和预算编制的规定有所不同，致使一些跨地区跨行业承担建筑工程设计与施工的企业不甚了解工程所在地的有关规定，在实际编制工程预算中常出现差错。 3.2预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识 我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的