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多项目管理中人力资源配置问题的优化策略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：多项目管理中的人力资源配置问题研究 2 1多项目管理中人力资源配置论述 3 2多项目人力资源配置问题 3 3多项目人力资源管理中人力资源配置方式 4 文2：多项目管理中的人力资源配置问题研究 6 一、多项目管理中常见的人力资源配置问题 7 1.项目团队内人力资源短缺与人力资源浪费并存 7 2.项目经理权责不对等[7] 8 3.计划配置或领导主观配置强行指派项目经理 8 4.项目成员个人与岗位不匹配 8 二、相应的解决方法及措施 8 （一）项目的分级管理 8 （二）实施矩阵式人力资源配置 9 （三）多项目中项目经理的配置 10 （四）项目团队成员的配置 11 三、实证研究 12 结论 13 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 正文 多项目管理中人力资源配置问题的优化策略研究 文章简要： 本论文旨在研究多项目管理中的人力资源配置问题。随着企业发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用多项目管理模式，但在实际应用过程中，人力资源的配置问题成为制约项目管理效果的重要因素之一。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入探讨了多项目管理中的人力资源配置问题。 文章首先介绍了多项目管理的基本概念和意义，并阐明了其对于提高企业绩效和市场竞争力的重要性和必要性。接着，本文详细描述了多项目管理中的人力资源配置问题，包括人员调度、任务分配、协同配合等方面，并探讨了问题的具体表现和原因。然后，本文提出了相应的解决方案，包括建立科学的人力资源管理制度、优化团队配合机制、提高沟通协作能力等方面，并阐述了解决方案的实施途径和效果。最后，文章总结了多项目管理中的人力资源配置问题研究的研究意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为推动多项目管理的优化和升级提供一定的指导和参考。 文1：多项目管理中的人力资源配置问题研究 前言：企业的多项目管理中人力资源是重要管理资源。将合适的资源配置给了各个项目，是企业在多项目管理过程中关键所在。人力资源合理配置除了可以提高项目进度之外还可以提升质量、降低成本，为企业战略目标的实现打下基础，成为企业发展的核心动力。如何在多项目的状态下实现人才的合理分配便是多项目管理中要面对的重要问题。 1多项目管理中人力资源配置论述 1.1多项目管理的概念。企业多项目的管理跟单个项目管理间的区别在于多项目管理关心的是企业如何实现所有目标。企业在发展过程中会遇到很多个项目要同时管理，怎样实现经济和有效的管理这便是多项目管理中核心问题。为了实现经济目标跟资源的最大化利用，企业在项目管理中通常使用多项目管理的方式。 1.2多项目管理中人力资源管理的重要性。通过对多项目管理中存在的问题进行调查，可以得到各种相关因素在管理过程中的重要程度。职能经理的权利占到3%，战略规划不恰当占到5%，信息流不完全占到6%，活动组织方法有问题占到16%，义务跟责任不明确占到17%，资源短缺跟配置不合理占到24%，单项目概念管理问题占到29.%，资源短缺跟配置不合理主要为。第一名，资源缺乏；第二名，没有可以完成项目的经理跟队员；第三名，员工流动性大；第四名，项目由一个专家负责，出现专家缺乏的问题；第五名，职能部门之间的冲突，造成资源分配不到位。项目资源的冲突是由于资源的有限性跟资源的价值性造成的，因此提高资源配置效率可以提高项目成功。 2多项目人力资源配置问题 在多项目管理中人力资源是稀缺资源，将合适的人分配到合适的岗位是工作中的关键问题。资源自身的属性又造成无法全部满足，这样便会出现盲目追求高素质人才，浪费人力资源，主要的问题为。 2.1项目团队内部的人力缺乏跟人力资源浪费同存。在企业内部多个项目同时开展，这时存在一类人才的缺乏。在人才的争取中，各个组织都在留有用的人才，这样出现某些小组无人才的问题。有的项目经理出于私心，不是让人才充分发挥自己的才智，而是想方法留人才，造成学所非用，或者被长期闲置，企业资源造成浪费。 2.2项目经理权责问题。假如项目经理对整体绩效负责，就一定要可以调动项目管理中各种资源，同时要得到每个部门的支持。在传统职能管理下，项目经理没有应有的权利，地位通常要比职能经理更低。在项目自身的利益跟职能部门发生冲突时，项目经理很难站在项目立场上进行指挥更协调，同时更不可能得到职能部门的支持跟理解。 2.3领导配置或者计划配置项目经理。计划配置很难满足经济结构的转变，这样也会造成人力资源存在结构短缺跟局部浪费，还有的出现一些单位的设备浪费。现在很多