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成为出色的生产管理者教材;如何成为出色的生产管理者 ; 企业的基本经营理念有三： 第一，维持企业生存，为股东创造利润； 第二，占领市场空间，向社会提供好的产品； 第三，企业和合作者（员工）共同发展。;现代制造业核心竞争力所在(未来的势);构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 ;管理的四项基本功;生产管理的困难来自哪里？ ; 让我们一起思考 我们的压力来自哪里？ 主管应具备的管理素质（专业、关系、概念、诊断）? 如何胜任未来的挑战? 而主管是否感到都学会了,没什么好学的,也懒得学? ;运用最省的 、 最有效的 、 达成企业最高的 。;讨 论 题 技术人员的一般特质？ 管理人员的一般特质？;管理者容易犯的错误 1、埋头工作、忙于琐事，乃定位于骨干员工 2、事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标 。 ;“技而优则管”--技术（经验）人员转化为主管的背景;我是谁？ 督导者？ 指导者？ 教导、实施方法 领导者？ 团队的核心、带领引导;;1. 描述部属心中所期待的上司特征（您认为最重要的前五项） 1) 2) 3) 4) 5) ;优秀的主管;生产资源、目