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房产开发建筑工程项目管理研究论文 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：论房产开发中建筑工程的项目管理研究 2 2房产开发中建筑工程项目管理存在的问题 3 1.1缺乏合理的监督 3 1.2风险管理和防范机制的不健全 3 2房产开发中建筑工程项目管理对策 4 2.1加强对施工组织设计的优化工作 4 2.2完善相关的项目管理制度 4 2.3对人员的管理进行创新分析 4 2.5强化过程管理 5 2.6管理监督制度的优化 6 结束语 6 文2：房产开发中建筑工程的项目管理研究 6 1房建工程项目管理存在的问题 7 1）管理模式亟待完善 7 2）质量管理存在漏洞 7 3）缺乏安全管理意识 8 4）材料供应缺乏系统的管理与计划 8 2房地产开发过程中建筑工程项目管理策略创新 9 1）管理制度方面的创新 9 2）创新方式，加强人员的安全意识 9 3）实施材料的标准化管理 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 房产开发建筑工程项目管理研究论文 文章简要： 本论文旨在探讨房产开发中建筑工程的项目管理，以提高建筑工程的质量和效率。随着房地产市场的不断发展和人们对住房品质的要求提高，建筑工程的项目管理已成为建筑行业的重要课题。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入了解房产开发中建筑工程的项目管理。 文章首先介绍了建筑工程项目管理的背景和意义，并阐明了其在房产开发中的重要作用。接着，本文分析了建筑工程项目管理存在的问题和挑战，包括时间、成本、质量、安全等方面的困难和技术难点，并提出了应对策略和措施。然后，本文详细介绍了建筑工程项目管理的关键要素和技术，包括项目计划、资金预算、风险管理等方面，并分析了这些技术的适用性和优势。最后，文章总结了房产开发中建筑工程的项目管理研究的意义和价值，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为建筑工程项目管理的不断提升和创新提供一定的指导和参考。 文1：论房产开发中建筑工程的项目管理研究 引言 在我国，建筑行业是我国的基础产业之一，建筑行业的发展关系国家与人民的基本利益，是社会和谐发展的重要基础和保障。建筑施工质量高低直接影响人们的生命财产安全，在现实情况中，我国建筑施工质量管理还存在较多问题，例如管理不到位、相关人员的质量意识比较淡薄，缺乏全过程动态管理意识等，导致建筑工程质量问题频频出现，给国家和企业带来巨大损失，甚至还出现人员伤亡情况。为了促进建筑行业实现可持续发展，必须要积极加强对建筑工程项目的全过程管理。 2房产开发中建筑工程项目管理存在的问题 1.1缺乏合理的监督 在对建筑工程的项目管理进行制定时，相关的部门监督建筑工程的项目管理力度不够，这就使建筑工程进行项目管理的规范性不能得到相关的保证，同时对于出现的不合理的地方也难以及时地进行改进%对建筑工程的项目管理要求管理部门与专业的人员来监督，以此确保建筑工程的项目在管理实施时具有合理性，当缺乏监督部门和监督人员的情况出现时，就会使得建筑工程的项目管理的实施变得难以进行。 1.2风险管理和防范机制的不健全 具体实施建筑工程的项目时会面临着很多的风险，产生风险的原因以及所带来的影响不尽相同，许多企业的管理者对风险缺乏足够多的理解与认识，因此对潜在风险并未做出足够的防范。所以当风险一旦真的来临，由于准备不充分，使问题不能得到很好的解决与处理，这就会导致经济上的严重损失。 2房产开发中建筑工程项目管理对策 2.1加强对施工组织设计的优化工作 在具体施工前，必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中，要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解，重视对施工现场的实际勘察，保证施工组织设计编制的合理性，满足工程招标、中标要求。另外，还必须对施工组织设计实施有效的优化，确保中标，保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后，承包商就开始进行新一轮详细的施工组织设计编制，发挥施工设计经济技术文件的作用，保证工程能够在施工工期要求内高质量完工，降低工程造价成本，提升建筑工程企业综合效益。 2.2完善相关的项目管理制度 项目管理概念相对涉及较广，但对于某一个具体建筑工程项目来说，只有完善的项目管理制度，才能确保外部与内部之间的沟通，包括项目成本控制制度、项目施工管理制度、财务管理制度等，每一项制度的制定与实施，都必须基于国家相关法律的基础上，同时结合建筑工程实际情况，保证管理制度的可操作性与科学性。当然，项目实施的顺利与否，与各个部门之间的相互配合具有直接的关系，同时也需要得到外部单位的有效支持。项目管理过程中，必须结合