生产作业管理培训.pptxVIP

生产作业管理培训第1页/共59页 生产作业管理入门--为XX制作— 第2页/共59页 3 我们不能设想生产机器将会自动地做它的工作。必须有某些人来设计生产系统以及对它进行管理所必须的信息和控制。 ——埃.斯.伯法第3页/共59页 4今日议题生产作业管理的重要性生产作业管理的演进生产作业管理管什么第4页/共59页 5生产作业管理的重要性问题：生产领域和流通领域，哪个领域在创造价值？对于一个企业来说，哪些部门或职能能创造价值？第5页/共59页 6生产作业管理的重要性生产系统将投入转换成为物品或服务? 1984-1994 T/Maker Co.第6页/共59页 7生产作业管理的重要性生产运作是企业创造价值的主要环节。生产作业管理是实施公司战略的关键。公司获取持久竞争优势的关键——生产作业管理。(日本汽车席卷美国市场)第7页/共59页 8丰田汽车席卷美国市场丰田汽车公司在二战之后通过引进欧美技术，在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生产管理模式。丰田生产方式的基本概念是：通过合理的降低库存之改良活动，消除多余部分。这是在丰田诞生、经过长期锤炼的一种丰田独特的方式方法。结果，不仅降低了成本，也培养了人才，最终达到提高效益、强化企业的目的。对丰田生产方式的不断完善提高，大大提高了工厂生产效率。丰田汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。90年代初，它年产汽车已经超过了400万辆接近500万辆，击败福特汽车公司，汽车产量名列世界第二。 第8页/共59页 9丰田汽车席卷美国市场第9页/共59页 10早在1964年丰田皇冠轿车就首次向中国出口，后来…… 丰田汽车也席卷了拉萨市场 第10页/共59页 11生产作业管理的重要性我国企业生产作业管理水平比较差，仍处于低水平传统管理阶段。现场脏乱差、库存居高不下、定额残缺不全、生产计划粗糙、质量管理不严。表现在产品上，质量差、成本高、交货期长。观念上落后：靠库存调节生产；靠检验保证质量；靠加大批量提高设备利用率；靠加班满足交货期要求的。第11页/共59页 12培训目的向企业的生产作业管理者，提供现代生产与作 业管理的理论和方法基础， 开阔视野，培养管理的观念。 推石子的故事。 生产管理者要清楚自己的角 色，培养自己的管理意识， 多学习、多观察、多思考、 多实践。第12页/共59页 13希望到达的效果树立生产作业管理的意识；掌握重要的生产作业管理方法；了解生产作业管理中的重要概念；为进一步学习提高做一定的基础储备。第13页/共59页 14今日议题生产作业管理的重要性生产作业管理的演进生产作业管理管什么第14页/共59页 15代表事件（1）20世纪初，泰罗——科学管理运动，定量分析方法。1913年，福特——世界上第一条流水线，大批量生产方式。20世纪20年代，吉尔布雷斯夫妇——分解动作研究、管理心理学。20世纪50年代，戴明和朱兰——统计质量控制技术、工人参与质量管理改进。第15页/共59页 16代表事件（2）日本在20世纪60-70年代的实践，创造出全面质量管理（TQC）体系。20世纪70年代，计算机开始大量进入生产过程。物料需求计划（Material Requirements Planning, MRP）被提出来。20世纪70年代，日本丰田汽车公司，准时制生产方式（Just-In-Time, JIT）。第16页/共59页 17制造技术的创新工业机器人；数控机床（NC）和计算机化的数控机床（CNC）；成组技术（GT）；柔性制造单元（FMC）；第17页/共59页 18制造技术的创新柔性制造系统（FMS）；计算机一体化制造系统（CIMS）；自动化仓库和存取系统（AS/RS）。 这些技术符合市场需求日益向多样化、小批量和定制方向发展的趋势，代表了现代制造系统的发展方向。第18页/共59页 19当前的趋势世界级制造方式（World Class Manufacturing, WCM）。（1）无缺陷的全面质量管理新技术；（2）准时制生产方式；（3）充分授权的工