采购与产品库存管理制度--交货管理制度与质量管理制度.pptVIP

采购与库存管理7 交货管理与质量管理;案例：雀巢与家乐福的VMI系统 ;案例：雀巢与家乐福的VMI系统;案例：雀巢与家乐福的VMI系统;案例：雀巢与家乐福的VMI系统;7.1 交货管理;7.1供应商不能如期交货的原因;7.1供应商不能如期交货的原因;7.1供应商不能如期交货的原因;7.1.2 交货管理的规划;预防重于治疗;;7.1.3 交货期管理;交货期组成;交货期组成;交货期组成;执行过程中的交货期管理;交货期管理的有关指标;7.2 物料接收方法;物料验收;收料作业流程;物料验收入库的步骤;;物料接收的要点 ;收货报表、单据 ;;;;;物料入库的检验;;;7.3 采购货款的结算;采购货款的结算方式 ;采购货款的结算方式;采购货款的结算方式;采购货款的结算方式;采购货款的结算方式;采购货款的结算方式;采购货款的结算方式;采购货款的结算方式;采购货款的结算方式;采购货款的结算方式;采购货款的结算方式;采购货款的结算方式;;付款的操作 ;7.4 采购质量管理;;7.4 采购质量管理的内容 ;;;;;;;采购质量管理的规划;;;;;;;;;采购质量控制;;;;;供应商的质量保证活动;清洁生产的进展;一、国际清洁生产进展;1979年4月欧共体理事会宣布推行清洁生产政策；1984、1985、1987年欧共体环境事务委员会三次拨款支持建立清洁生产示范工程。;1989年5月联合国环境署工业与环