产品库存管理制度、供应合同和风险分担.pptVIP

库存管理、供应合同和风险分担;引言;;库　存;目标：降低成本，改进服务;目标：降低成本，改进服务;理解库存;成本结构;经济订货量：简单模型*;;经济订货量：计算总成本EOQ: Calculating Total Cost*;经济订货量：总成本*;经济订货量：最优订货量*;经济订货量：重要见解*;需求不确定性的影响;需求预测;SnowTime 运动产品;供应链时间线;SnowTime 需求假设;SnowTime的成本;SnowTime 假设;SnowTime 的最优解;要做什么？;SnowTime 期望利润;SnowTime 期望利润;SnowTime: 重要见解;SnowTime 期望利润;结果的概率;这一模型的关键问题;;需求假设;分销商预期利润;分销商预期利润;供应合同 (续);;零售商利润 (回购=$55);零售商利润 (回购=$55);生产商利润 (回购=$55);生产商利润 (回购=$55);;零售商利润 (批发价格70美元，RS为15%);零售商利润 (批发价格70美元，RS为15%);生产商利润(批发价格为70美元，RS为15%);生产商利润(批发价格为70美元，RS为15%);供应合同;;供应链利润;供应链利润;供应合同;供应合同：关键问题;供应合同：案例研究;供应合同：案例研究;其他合同;SnowTime的成本：期初库存;SnowTime预期